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、物質(zhì)文明與精神文明四方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
韓林要求，一要貫徹落實省委省政府“財稅貢獻三年倍增”要求，認真做好分解落實工作。二要貫徹落實行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議
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信心，把壓力變成動力、客我同舟共濟，積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)；二要層層落實分解任務(wù)目標(biāo)，努力開拓市場，尤其是偏遠區(qū)域市場
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、訪談的形式，設(shè)計出決策層、管理層、操作層三個類別的崗位達標(biāo)書模板，再根據(jù)具體操作環(huán)境進一步細化分解，做到崗位全覆蓋。
考評并行，為改善活動
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分解到煙葉生產(chǎn)收購工作站的種植計劃是否與上級下達計劃一致，是否存在超計劃種植煙葉行為；各單位與煙農(nóng)簽訂煙葉種植合同、煙苗的領(lǐng)取、物資發(fā)放和有關(guān)項目補貼是否一致；
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事物本質(zhì)，把復(fù)雜的理論和技術(shù)細分解為簡單的動作，抓住技術(shù)要點進行培訓(xùn)，做到長話短說，精簡扼要，避免漫天閑扯、不著邊際，讓
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，進一步將任務(wù)分解落實到專賣所、到每個專賣員。著眼打防結(jié)合、綜合治理，采取堅決措施，嚴厲打擊煙草走私販私，確保轄區(qū)卷煙市場秩序穩(wěn)定。
二是周密部署
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了技術(shù)培訓(xùn)時間、人員等主要內(nèi)容和工作任務(wù)?！〈_保技術(shù)培訓(xùn)工作按期推進。
責(zé)任落實到位；結(jié)合2016年專業(yè)化烘烤工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解任務(wù)，人人分配指標(biāo)
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計劃。依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和節(jié)令性卷煙銷售特點，科學(xué)細化分解季度、月度目標(biāo)，并綜合每條卷煙銷售線路和客戶經(jīng)理實際，合理制定各自片區(qū)的銷售計劃，分階段
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當(dāng)前銷售困難，增強緊迫感。
二是盯緊目標(biāo)。全年任務(wù)目標(biāo)以季度為單元層層分解，細化到人，客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)每月銷售任務(wù)和重點品牌銷售目標(biāo)制定合理策略
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制定配套考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，采取“定案件目標(biāo)，定人員責(zé)任、定考核措施”的方法，把破網(wǎng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)分解到部門和崗位，強化對打假破網(wǎng)工作過程及
