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氛圍。開展“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”、“慎防卷煙調(diào)包”等宣傳活動(dòng)，提高消費(fèi)者打假維權(quán)意識(shí)。
三是以貨源分配為突破口維護(hù)消費(fèi)者利益。科學(xué)組織貨源供應(yīng)，在貨源上保證多品種
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、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平；轉(zhuǎn)變勞動(dòng)用工分配體系，有效提升隊(duì)伍建設(shè)水平五個(gè)總體要求。對(duì)2011年的開局之年也提出了加大知名品牌培育力度，提升客戶服務(wù)水平，為
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;進(jìn)一步熟悉監(jiān)管流程，切實(shí)做到會(huì)查會(huì)管、真查真管；二是重點(diǎn)預(yù)防真品卷煙無(wú)序流動(dòng)，從貨源分配環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，堵塞漏洞；三是充分運(yùn)用內(nèi)管
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生產(chǎn)管理實(shí)際，出臺(tái)了《畢節(jié)卷煙廠績(jī)效工資分配辦法》、《畢節(jié)卷煙廠目標(biāo)管理辦法》、《畢節(jié)卷煙廠內(nèi)部激勵(lì)管理辦法》、《畢節(jié)卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)綜合管理辦法》等系列制度，積極推進(jìn)創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙
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“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工分配由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
進(jìn)一步明確了“五個(gè)新”的工作思路：突出培育知名品牌，展現(xiàn)卷煙營(yíng)銷新水平；縱深
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將規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于卷煙營(yíng)銷工作始終，加強(qiáng)貨源分配、合同交易、客戶服務(wù)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效控制，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)及轄區(qū)零售客戶經(jīng)營(yíng)行為，確保市場(chǎng)健康發(fā)展。二是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
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的新路子，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
三是深化改革，提高工資福利待遇。在現(xiàn)有薪酬待遇基礎(chǔ)上，該廠將對(duì)季節(jié)性用工分配制度進(jìn)行深化改革，實(shí)行分級(jí)分檔管理
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的基礎(chǔ)上，制定工作落實(shí)推進(jìn)具體措施，明確責(zé)任分解，將各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)時(shí)段、各崗位、各人頭，同時(shí)，統(tǒng)籌安排好工作分配，
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、盡責(zé)敬業(yè)的同志在提級(jí)、進(jìn)檔等方面，得到應(yīng)有的肯定，以收入分配改革構(gòu)建和諧煙草。
進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，
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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強(qiáng)督察考核。每個(gè)部門制定考核方案，將每月的考核目標(biāo)通過(guò)公開欄公開，同時(shí)作為年終績(jī)效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
