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導(dǎo)致卷煙產(chǎn)品提價受阻，市場化取向改革也會因此受到波及連累。雖然我們逐漸意識到了這個問題，但是在各方期許和自身目標(biāo)壓力下，合理產(chǎn)量值的回歸還將繼續(xù)經(jīng)受一個痛苦
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越來越多，直到2016年下半年才慢慢有所收緊，這個研究過程實際上也是一項巨大的成本投入。加上市場更趨復(fù)雜多變，國家局層面的調(diào)控在市場化取向改革之下更多的尊重市場
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員工是煙草行業(yè)發(fā)展的傳承者和生力軍，當(dāng)前，面對經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的新常態(tài)、形式，青年員工的價值取向、行為方式、發(fā)展需求，都呈現(xiàn)出新的特點，
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，強調(diào)以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力。QC培訓(xùn)作為一種學(xué)習(xí)，不僅在于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更重要的要創(chuàng)造和培育組織的學(xué)習(xí)氛圍，提高組織的學(xué)習(xí)取向和學(xué)習(xí)
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;形成強大威懾力，有的放矢地進行監(jiān)管和檢查，努力做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。在內(nèi)部監(jiān)管方面，圍繞市場化取向改革下監(jiān)管新方式，不斷提升專銷聚力水平
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文化建設(shè)要根植于企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，不僅對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用，而且對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理也起導(dǎo)向作用。精益文化建設(shè)過程也是企業(yè)文化
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和商務(wù)活動的必需品，有著穩(wěn)定的消費群體和消費量，所以卷煙銷量仍然能夠保持一定規(guī)模的增速。
在行業(yè)層面。深化卷煙市場化取向性改革、穩(wěn)步推進卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，
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了積極探索。深入推進卷煙營銷市場化取向改革，加快建立以現(xiàn)代終端為標(biāo)桿支撐、普通終端為基礎(chǔ)的卷煙零售終端體系；著力卷煙消費環(huán)境建設(shè)，開展微營銷的研究實踐
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，同時還可以讓自己充滿自信。有的顧客就反應(yīng)說某某店主衣冠不整，看得出他們還是很在乎店主的打扮的。說實在的，店主的衣著打扮的確能夠代表一個超市的品味和價值取向。一般情況下
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;不斷提升工作能力和水平。通過將營銷活動與推進市場化取向改革工作任務(wù)相結(jié)合，強力推進“面向消費”營銷體系建設(shè)的目標(biāo)要求，全面推進營銷業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型升級。
2、做好引導(dǎo)
