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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價值存量，這種角色和地位上的落差與
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從嚴(yán)治黨。我們不僅感受著這些變化，也參與和促成著其中的變化。這些變化不論是提升了中國的國際地位，還是改善了人民的生活水平，我們每個人都是受益者。作為一名黨員
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增加，最終權(quán)衡利弊之下決定辭職。2008年機構(gòu)改革之后，縣市單位政工部門就相應(yīng)的取消了，最近兩年因上級公司政工部門地位的凸顯，縣市單位才有了相對
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推廣攻堅戰(zhàn)，打好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，打好煙葉訂單生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，保衛(wèi)煙草產(chǎn)業(yè)在全市脫貧攻堅中的重要地位，保衛(wèi)畢節(jié)煙葉在重點卷煙工業(yè)產(chǎn)品配方中重要地位
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和地位，才是成功的標(biāo)志。而人身上最簡單、最原始的品質(zhì)，卻是式微的。在一些人追求所謂成功的過程中，在各種權(quán)衡利弊中，感恩、寬容，這些
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）”和“玉溪（軟）”均在中國高檔煙市場早早就確立了引領(lǐng)地位，如今盡管品牌競爭激烈，新品頻出，但“云煙（軟珍品
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產(chǎn)品系列，并將繼續(xù)投資電子煙產(chǎn)品，以保持其在電子煙細(xì)分市場上的領(lǐng)先地位。高盛集團認(rèn)為，雷諾美國公司對Vuse品牌和其他電子煙產(chǎn)品的投資，可能會從今
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具有一定的依附性。把握和利用這些特點，將有力促進(jìn)我們與零售戶之間的溝通與交往，提升專賣管理的效率和效果。
第一，要縮小溝通雙方的地位差距。對于廣大的卷煙零售
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基點放在創(chuàng)新上，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
堅持創(chuàng)新發(fā)展理念的核心地位，要求煙草行業(yè)在“十三五”期間必須
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42%，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。Amber Leaf和Sterling分別在煙草市場和卷煙市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位?？偘l(fā)貨量和全球旗艦品牌發(fā)貨量分別下滑2.9%和1.8%，原因是行業(yè)萎縮
