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，弱化部門概念，塑造分享、合作生態(tài)，打破封閉的流程控制模式。考核方面，建立利于協(xié)同的激勵機制，把協(xié)同工作的過程和成效納入考核管理
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;在服務(wù)行業(yè)重大需求上強支撐，在降焦減害上強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要完善科技創(chuàng)新治理體系，塑造良好創(chuàng)新生態(tài)。進一步深化科技體制機制改革，優(yōu)化提升創(chuàng)新管理機制、成果產(chǎn)業(yè)化
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以“惠山泥人”為造型，塑造了12位活潑可愛的少兒主題形象，宣傳了“吐痰入盂”“每天刷牙”“不吃蒼蠅叮爬的食物”“勤洗頭勤理發(fā)”“愛清潔愛勞動”“喝開水不喝生水”“用自己
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了價值感走低。 在塑造“芙蓉王”的同時，芙蓉王（硬）的口糧化、基座化、低矮化構(gòu)成了“芙蓉王”高端化的最大阻力。所以，表現(xiàn)形式是芙蓉王
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“十三五”前期繼續(xù)保持了相當(dāng)?shù)膽T性釋放。隨著“532”、“461”的推進實施，對于塑造“大品牌、大市場、大企業(yè)”格局、培育中式卷煙知名品牌、提升行業(yè)競爭力都發(fā)揮了積極作用。2019年
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繼續(xù)保持了相當(dāng)?shù)膽T性釋放。隨著“532”、“461”的推進實施，對于塑造“大品牌、大市場、大企業(yè)”格局、培育中式卷煙知名品牌、提升行業(yè)競爭力都發(fā)揮了積極作用?！ ?019年，
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”被大家抬到了“牛幣”的位置?！ 拔辶狻睙嶂杂诳缃绲哪康挠袃蓚€：第一、制造反差感，產(chǎn)生強烈沖突而印象深刻的營銷效果；第二，持續(xù)塑造、不斷輸出
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，冬蟲夏草（雙中支）更是如此。 當(dāng)然，所有這一切都建立在塑造“下放”的前提、“下放”的基礎(chǔ)和“下放”的資格之上，這和家里有沒有存貨有關(guān)
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學(xué)習(xí)機制。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造創(chuàng)新性團隊。打通員工職業(yè)晉升通道，特別是要讓技術(shù)人才、專業(yè)人員找到晉升的目標(biāo)和途徑，讓員工看到發(fā)展的希望，讓員工
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“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，圍繞消費需求進行技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，仍然是塑造產(chǎn)品IP的必要路徑。核心元素的持續(xù)裂變?！笆濉逼陂g，出現(xiàn)
