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”推進(jìn)過(guò)程中既要做到嚴(yán)格規(guī)范，又要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，提升工作效率。三是要實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和優(yōu)化，建立嚴(yán)格的工作流程
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，會(huì)嚴(yán)格按照十大管理體系要求，規(guī)范平時(shí)工作流程，抓效率、強(qiáng)業(yè)績(jī)，努力構(gòu)建健全、高效、規(guī)范、流暢的西疇煙草。
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，以及專項(xiàng)維修。三是細(xì)化保養(yǎng)檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。將輪保前期的設(shè)備預(yù)檢、操作信息反饋以及定期更換部件的工作流程制度化，使輪保成為提高設(shè)備有效作業(yè)率的重要手段。
本次編制的生產(chǎn)
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工作。
一是提高客戶指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行客戶經(jīng)理“135”工作流程，指導(dǎo)零售客戶合理儲(chǔ)備貨源。及時(shí)了解銷量下滑因素，幫助零售客戶分析
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;而做一些違規(guī)的事情。
第四、各相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有制度、工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，要從預(yù)防產(chǎn)生“小金庫(kù)”的高度和廣度審視相關(guān)流程、制度，要從根本上鏟除和杜絕“小金庫(kù)”產(chǎn)生的土壤
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承接性管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中每環(huán)節(jié)、流程均提出具體的職責(zé)內(nèi)容和管理要求，制定工作流程、記錄文件，并將安全、質(zhì)量和環(huán)境職責(zé)層層量化、層層落實(shí)到一線
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（招標(biāo)）管理辦法和合同管理辦法，幫助工作人員熟悉工作流程，掌握工作重點(diǎn)，以便在工作中做到流程清晰、重點(diǎn)突出、手續(xù)完備。
二是突出
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，提高全員自律意識(shí)。嚴(yán)格按照國(guó)家局“全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制”的制度建設(shè)總體要求，制訂完善了內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督同級(jí)監(jiān)管工作流程，建立健全了《高郵市局內(nèi)部專賣(mài)管理
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形勢(shì)，選拔法規(guī)員，并對(duì)法規(guī)員工作流程及職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確每項(xiàng)工作的方法、步驟、程序、時(shí)限、責(zé)任主體和量化責(zé)任內(nèi)容；
二是要學(xué)以致用
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;努力提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。認(rèn)真分析各項(xiàng)工作間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，保證業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)
