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進(jìn)行。
二是對信息采集工作方案、工作流程、工作目標(biāo)等再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，再次明確采集內(nèi)容，再次強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理在采集時(shí)進(jìn)一步細(xì)化采集內(nèi)容，尤其對客戶斷貨但近期在銷的部分品牌規(guī)格
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建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化基層組織工作流程，樹立基層組織良好形象，加強(qiáng)基層黨組織黨建工作力度，使基層黨組織充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性
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。堅(jiān)持一手抓管理，一手抓創(chuàng)新，積極探索工作中的新思路、新舉措，完善工作流程，提高工作質(zhì)量?！? 四是全面加大市場督察力度。領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)工作人員要
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，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求；工作流程清晰，程序比較規(guī)范，檔案資料豐富、齊全、統(tǒng)一。
??? 對下一步工作，驗(yàn)收組要求，
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等方面來對信息收集工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，規(guī)范信息收集的工作流程，提高信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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”推進(jìn)過程中既要做到嚴(yán)格規(guī)范，又要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，提升工作效率。三是要實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注和優(yōu)化，建立嚴(yán)格的工作流程
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，會(huì)嚴(yán)格按照十大管理體系要求，規(guī)范平時(shí)工作流程，抓效率、強(qiáng)業(yè)績，努力構(gòu)建健全、高效、規(guī)范、流暢的西疇煙草。
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，以及專項(xiàng)維修。三是細(xì)化保養(yǎng)檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。將輪保前期的設(shè)備預(yù)檢、操作信息反饋以及定期更換部件的工作流程制度化，使輪保成為提高設(shè)備有效作業(yè)率的重要手段。
本次編制的生產(chǎn)
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工作。
一是提高客戶指導(dǎo)經(jīng)營，促進(jìn)卷煙營銷上水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行客戶經(jīng)理“135”工作流程，指導(dǎo)零售客戶合理儲(chǔ)備貨源。及時(shí)了解銷量下滑因素，幫助零售客戶分析
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;而做一些違規(guī)的事情。
第四、各相關(guān)部門要對現(xiàn)有制度、工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，要從預(yù)防產(chǎn)生“小金庫”的高度和廣度審視相關(guān)流程、制度，要從根本上鏟除和杜絕“小金庫”產(chǎn)生的土壤
