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、公正、公開。
（四）加強整頓規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)的融合，將規(guī)范轉(zhuǎn)化為一種日常工作習(xí)慣
規(guī)范化工作要真正的實現(xiàn)常態(tài)化運作，就必須將規(guī)范轉(zhuǎn)化
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管理部門的日常工作有同等重要的作用，所以，日常的數(shù)據(jù)采集工作應(yīng)該還是需要由專賣和業(yè)務(wù)兩條線上一起開展。這些數(shù)據(jù)匯總后，再根據(jù)各部門實際工作的需要，將
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的類型都有。盡管這些零售客戶類型不一，但是專賣市場管理人員還是能夠充分借助相關(guān)的法律法規(guī)知識和日常工作積累的技巧解決好工作中遇到的各種問題。筆者從事了幾年煙草專賣管理工作，卻
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，企業(yè)文化需要一定的載體或表現(xiàn)形式，但卻應(yīng)竭力避免形式主義。如果不能在日常工作、生活中讓員工產(chǎn)生愛、溫暖、尊重這些最基本的心理感受，任何形式的活動都將
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分類。但是，就日常工作實際來看，重點戶的監(jiān)管工作應(yīng)該是專賣管理部門的主要對象。專賣管理意義上的重點戶主要包括日常經(jīng)營能力較強的經(jīng)煙大戶、辦理煙草專賣零售許可證后異地開展
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配合日常工作開展的過程中也就有了“以熟相欺”的勢頭，影響了工作進度，于是，唐龍勇有針對性采取開小灶的方式，循序漸進，一次不行兩次
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了，這就用驗了一句“千金不換一褒獎”。在我們日常工作的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)忽視了精神激勵機制存在的必要性，讓那些積極上進的員工得不到精神食糧，從而
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要談創(chuàng)造性開展工作了，這就用驗了一句“千金不換一褒獎”。在我們日常工作的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)忽視了精神激勵機制存在的必要性，讓那些積極上進的員工得不到精神食糧
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學(xué)制度》等，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專家講學(xué)、典型引學(xué)、討論促學(xué)、考核查學(xué)等行之有效的學(xué)習(xí)方法。豐富完善干部培訓(xùn)、部門輪訓(xùn)、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)融入到行業(yè)員工的日常工作之中
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;舊的工作內(nèi)容還在運行，造成部分客戶經(jīng)理在實際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡單化、程序化、機械化，無法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
