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;要建立以價(jià)格管理部門為主導(dǎo)，營銷、專賣、內(nèi)管等部門齊抓共管的明碼標(biāo)價(jià)工作機(jī)制，加強(qiáng)檢查考核力度，將卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作落到實(shí)處；加大對(duì)零售客戶
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，嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，提高專賣執(zhí)法的規(guī)范性和合法性。
三是注重督查考核，確保文明規(guī)范程序正當(dāng)。市局牢牢把好規(guī)范行政執(zhí)法監(jiān)督關(guān)。一方面，出臺(tái)員工違紀(jì)行為
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，從嚴(yán)從實(shí)整改。著力轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)、著力優(yōu)化整合對(duì)基層的檢查考核，深入開展調(diào)查研究。三是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，密切聯(lián)系群眾。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾制度。著力解決好
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計(jì)劃調(diào)控到位、檢查考核到位，確保稅利目標(biāo)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和資金收益等目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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正常運(yùn)行。
一個(gè)考核，即嚴(yán)格檢查考核，促進(jìn)工作責(zé)任落實(shí)到位。全縣烘烤考核管理，實(shí)行“從上至下、層層考核、細(xì)化到爐”的制度，以組織管理、技術(shù)措施
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從五個(gè)方面從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)建章立制。一是通過改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)調(diào)查研究方式、確保制定政策更切合實(shí)際、精簡(jiǎn)合并檢查考核等工作整改形式主義的問題；二是通過廣泛聽取意見建議、為基層工作
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;加強(qiáng)督查考核，公開客戶咨詢投訴舉報(bào)電話，對(duì)營銷人員的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決杜絕把自身發(fā)展建立在零售客戶痛苦之上的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升客戶滿意度
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，嚴(yán)把關(guān)口，強(qiáng)化檢查考核。對(duì)后期可能豐產(chǎn)產(chǎn)生的煙葉，要重點(diǎn)優(yōu)化、重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)驗(yàn)收，保證控制規(guī)模工作通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)煙葉結(jié)構(gòu)得到有效落實(shí)，確保嚴(yán)控
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、強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作公開、公平、公正。把“應(yīng)招盡招”作為招標(biāo)工作的基本要求，強(qiáng)化檢查考核、積極督促整改，對(duì)故意規(guī)避招標(biāo)，甚至拒絕整改
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、組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。技術(shù)指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和日常檢查考核工作。形成行政協(xié)調(diào)組主抓管理，技術(shù)指導(dǎo)組主抓技術(shù)，齊抓共管的煙葉烘烤管理工作格局
