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;庫(kù)存合理。三是強(qiáng)化故障應(yīng)急處理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，梳理匯總設(shè)備故障情形，深入解析原因，詳細(xì)記錄設(shè)備故障頻次、故障癥結(jié)、故障部位、故障級(jí)別等因素，形成
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，學(xué)習(xí)梳理行業(yè)內(nèi)外降本增效活動(dòng)成果，結(jié)合物流中心工作實(shí)際，吸納借鑒可行的合理化建議，加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，明確要求、落實(shí)人員
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行梳理分類(lèi)，針對(duì)客戶關(guān)注的贏利問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策；針對(duì)客戶關(guān)注的真假煙鑒別問(wèn)題，設(shè)計(jì)小工具、小程序，助力
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隊(duì)伍建設(shè)水平。以提升技能、梳理隊(duì)伍問(wèn)題為切入點(diǎn)，積極組織專(zhuān)賣(mài)管理人員開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，打造高素質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)
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，精準(zhǔn)監(jiān)管。通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)及四員聯(lián)席會(huì)進(jìn)行信息反饋，對(duì)異常的許可證進(jìn)一步進(jìn)行梳理，提升許可證監(jiān)管的精準(zhǔn)性。四是強(qiáng)化考核，定期督查。制定相關(guān)的考核方案
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臺(tái)賬。對(duì)聯(lián)合工房各類(lèi)設(shè)備建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，歸納梳理易故障點(diǎn)、易積灰點(diǎn)、保養(yǎng)疏漏點(diǎn)和需整改點(diǎn)等，結(jié)合實(shí)際增加點(diǎn)檢位、周期性清理點(diǎn)，利用周末、停產(chǎn)假期開(kāi)展檢修、維保
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特殊項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。本次診斷巡查由采購(gòu)辦和規(guī)范辦聯(lián)合開(kāi)展，分為采購(gòu)單位自查、巡查診斷小組檢查及現(xiàn)場(chǎng)交流檢查三個(gè)階段。采購(gòu)單位首先對(duì)照檢查診斷工作底稿逐項(xiàng)開(kāi)展自查，初步梳理
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，堅(jiān)持打管結(jié)合。重新梳理轄區(qū)重點(diǎn)大戶檔案信息，聚焦物流寄遞環(huán)節(jié)，結(jié)合卷煙市場(chǎng)信息，開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域檢查。同時(shí)，注重對(duì)查處卷煙進(jìn)行品規(guī)和流向分析
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實(shí)歷史既有寄遞案件線索信息的梳理整合、關(guān)聯(lián)碰撞和分析研判，加強(qiáng)與郵管、公安部門(mén)協(xié)作，通過(guò)物流、資金流信息，鎖定重要的集散網(wǎng)點(diǎn)，摸排真實(shí)的收發(fā)
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核查，實(shí)施異?？蛻艟珳?zhǔn)盯控、精細(xì)管理；梳理市場(chǎng)數(shù)據(jù)，暢通信息溝通渠道，構(gòu)建全社會(huì)、全方位的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，聯(lián)合執(zhí)法部門(mén)，按照
