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能力和盈利水平。
三是市場(chǎng)跟蹤到位。每周進(jìn)行走訪市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)走訪積極跟蹤了解客戶省產(chǎn)品牌培育的訂單成交情況、上柜率、庫(kù)存以及銷售情況，并開(kāi)展分析指導(dǎo)，
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;調(diào)整市場(chǎng)走訪頻率，由“數(shù)量走訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量走訪”，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，育品牌、亮陳列、強(qiáng)指導(dǎo)，從提升客戶盈利水平入手，樹(shù)好以客戶滿意
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客戶量身打造零售戶盈利計(jì)劃書(shū)，算好“投入產(chǎn)出賬”。
二是多渠道示范引領(lǐng)，提高整店打造覆蓋面。通過(guò)“以點(diǎn)帶面”“城市到縣城、縣城到鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的建設(shè)方式，開(kāi)展
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;確保零售客戶充分知曉、深刻理解。
二是互動(dòng)式交流。廣泛了解零售戶意愿，積極收集意見(jiàn)，圍繞規(guī)范市場(chǎng)、穩(wěn)定價(jià)格、終端建設(shè)、信息共享、能力提升、盈利增長(zhǎng)等重
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，突出陳列重點(diǎn)品牌規(guī)格，依托誠(chéng)信互助小組建設(shè)，做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作，不斷提高農(nóng)網(wǎng)客戶盈利水平。
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指導(dǎo)，走訪金葉便利店，查看零售客戶每月銷量、盈利情況，聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)，與一線職工座談交流。
市局（公司）各戰(zhàn)線分管領(lǐng)導(dǎo)將
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的提升，打造靚麗終端；重視客戶需求，關(guān)注客戶反饋，提供多元化信息服務(wù)與個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，助推終端功能建設(shè)。
三是盈利提升保障
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經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的中小客戶先一步進(jìn)行終端形象改造與消費(fèi)環(huán)境的改善，優(yōu)化中小客戶卷煙盈利提升路徑，激發(fā)中小客戶營(yíng)銷熱情。
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了解、詢問(wèn)了零售戶的卷煙盈利以及他們?cè)谏a(chǎn)、生活情況，為他們送上了慰問(wèn)金及慰問(wèn)品，并鼓勵(lì)他們堅(jiān)定生活信心，努力克服困難，市局（公司
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科學(xué)訂購(gòu)，合理存貨，有效提高客戶盈利水平、提升客戶滿意度。
