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煙葉結(jié)構(gòu)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮；負(fù)責(zé)“兩煙”專賣管理、安全及涉外單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)處理好烤煙中后期管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)及收購工作中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，
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員、矛盾糾紛調(diào)解員、脫貧致富幫扶員”，充分發(fā)揮自身積極作用，嚴(yán)格落實駐村幫扶“六大行動”工作要求，急群眾之所急，想群眾之所想，多為
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團(tuán)隊診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理的視角出發(fā)，制定切實可行的整改方案，分公司將嚴(yán)格督促
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，到基層單位，到黨建和扶貧聯(lián)系點，到矛盾突出、情況復(fù)雜、困難較多的地方；訪下級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，訪基層黨員干部，訪零售
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，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，立足本職崗位，針對制約發(fā)展的主要矛盾和突出問題，提出解決問題的辦法和具體措施，
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，著力解決煙草消費需求下降同經(jīng)濟效益持續(xù)增長之間的矛盾；牢記陜西煙草人歷史使命，繼承先輩基業(yè)，更好擔(dān)當(dāng)“四個責(zé)任”，勇挑“四個重任
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，把問題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，為穩(wěn)定職工隊伍、保證企業(yè)和諧穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
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，妥善處理工作過程中的問題和矛盾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是品種純化的第一責(zé)任人，對本地的品種純化工作負(fù)責(zé)，要建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，分片包干，
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”卷煙銷售占比及銷售進(jìn)度排名靠前，為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前崇左煙草經(jīng)濟運行中還存在一些顯著的矛盾和問題，在下一步工作中要
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使用；對煙區(qū)村社、山澗等零星小股長流水明確專人管理，最大限度的發(fā)揮這些水資源的效益；協(xié)調(diào)處理好煙水管網(wǎng)工程涉及的村社之間水資源使用矛盾糾紛。
強化維護(hù)
