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重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)處置能力；四是強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提升安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
市、州局（公司
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過(guò)程工藝參數(shù)及指標(biāo)的穩(wěn)定性、符合性，在線工藝管控、物料消耗等。
根據(jù)前期的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)效果，集團(tuán)完善了2015年的工藝符合性測(cè)試方案，在上一年測(cè)試方案
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、能耗指標(biāo)降得下”的方針，加強(qiáng)能源管控，將重點(diǎn)用能設(shè)備作為管控目標(biāo)，立足現(xiàn)場(chǎng)用能，采取技術(shù)和管理手段，不斷提高能源管理水平。
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;遵循“建用結(jié)合”原則，配送中心要積極參與項(xiàng)目建設(shè)；遵循“管理同步”原則，建立健全相關(guān)同步管理制度和管控措施，完善工作流程。
三是把好三個(gè)環(huán)節(jié)
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;確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。
三是有效推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制送貨工作。準(zhǔn)時(shí)制涉及到的環(huán)節(jié)較多，從營(yíng)銷訂單提交到物流分揀等都需要有力保障，要注重各環(huán)節(jié)對(duì)接，加強(qiáng)管控
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，綜合治理”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，明確責(zé)任主體，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和過(guò)程管控，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位
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;吸引各崗位特別是檢驗(yàn)、管控崗位資源的職工主動(dòng)參與；并由部門負(fù)責(zé)人牽頭推行項(xiàng)目自主管理，鼓勵(lì)職工動(dòng)手摸索解決質(zhì)量難題。在管理方面，科室以“寓管理與服務(wù)”為
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專家討論、打分相結(jié)合，參照上年度危險(xiǎn)有害因素管控效果，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)論證，逐條核實(shí)控制措施和分值，最終辨識(shí)Ⅰ級(jí)危險(xiǎn)源166個(gè)、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源233個(gè)
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，相關(guān)方安全管控及安全重點(diǎn)部位保障措施制定落實(shí)情況，節(jié)日期間車輛安全管理與值班巡查情況，精益安全管理班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況等進(jìn)行了全面檢查。檢查過(guò)程中，
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工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
