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完善煙葉收購工作崗位職責(zé)及考核管理制度，確保責(zé)任到人，考核到位；三是抓好內(nèi)部管理，與收購人員簽訂用工協(xié)議、崗位責(zé)任書及安全責(zé)任書等，
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”；完善“三會一課制度”、集體學(xué)習(xí)討論制度和內(nèi)部管理制度，切實(shí)提高專賣管理運(yùn)行的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平。
工作舉措制定要“細(xì)”。在制定工作計(jì)劃和措施過程中，
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;六要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理、住勤管理制度，避免人、財(cái)、物的不安全因素。
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，就煙農(nóng)專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)、主要崗位職責(zé)、主要工作制度、專業(yè)化服務(wù)的核銷補(bǔ)貼流程及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行講解，這次培訓(xùn)相關(guān)部門就農(nóng)業(yè)機(jī)械購置流程、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策、安全使用等相關(guān)知識
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、安全聯(lián)鎖裝置的管理制度，防止出現(xiàn)設(shè)備、線路故障或缺損問題，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全性能達(dá)標(biāo)。按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行防雷防靜電設(shè)施、鍋爐壓力容器、消防滅火
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完善建立健全13類企業(yè)管理制度，確保制度管理規(guī)范有效；二要突出機(jī)關(guān)科室文件建設(shè)的主體和控制作用，強(qiáng)化基層單位的文件執(zhí)行和建議功能，上下互動、協(xié)同
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的教訓(xùn)使駕駛員們心靈深處受到一次震憾，受到一次深刻的教育。
辦公室安全員組織學(xué)習(xí)了《交通安全管理制度》及《車輛現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定》。
會議強(qiáng)調(diào)，駕駛員要進(jìn)一步提高
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貫徹落實(shí)，繼續(xù)健全完善運(yùn)維管理制度，加強(qiáng)運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大信息系統(tǒng)運(yùn)維管理培訓(xùn)面，切實(shí)提高運(yùn)維工作水平。
其間，
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全規(guī)程。
二是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平。以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)安全健康法規(guī)、安全管理知識及技能、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
