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活動(dòng)，逐臺車輛認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路。
完善制度抓考核。進(jìn)一步細(xì)化車輛管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，
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，用精準(zhǔn)、清晰的預(yù)算體系指導(dǎo)2014年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效開展。
公司總經(jīng)理室對預(yù)算編制工作提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，注重實(shí)效，反對
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監(jiān)督管理科科長李超主持。會(huì)上，李科長就麒麟復(fù)烤廠相關(guān)安全管理制度、在企業(yè)作業(yè)可能接觸的危險(xiǎn)源及控制措施、發(fā)生安全事故的應(yīng)急處置等6人方面向外協(xié)施工相關(guān)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)和講解
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;財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理制度修訂完善和監(jiān)督執(zhí)行；農(nóng)技專家負(fù)責(zé)合作社管理人員及專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并組織開展創(chuàng)新項(xiàng)目；理事長助理負(fù)責(zé)合作社發(fā)展規(guī)劃
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全程監(jiān)督，施工現(xiàn)場是否落實(shí)專職安全管理人員，安全管理制度和操作規(guī)程是否上墻，安全警示標(biāo)語張貼是否到位，安全防護(hù)技術(shù)措施是否覆蓋施工全過程等內(nèi)容
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”；完善“三會(huì)一課制度”、集體學(xué)習(xí)討論制度和內(nèi)部管理制度，切實(shí)提高專賣管理運(yùn)行的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平。
工作舉措制定要“細(xì)”。在制定工作計(jì)劃和措施過程中，
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;六要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理、住勤管理制度，避免人、財(cái)、物的不安全因素。
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完善煙葉收購工作崗位職責(zé)及考核管理制度，確保責(zé)任到人，考核到位；三是抓好內(nèi)部管理，與收購人員簽訂用工協(xié)議、崗位責(zé)任書及安全責(zé)任書等，
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，就煙農(nóng)專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)、主要崗位職責(zé)、主要工作制度、專業(yè)化服務(wù)的核銷補(bǔ)貼流程及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行講解，這次培訓(xùn)相關(guān)部門就農(nóng)業(yè)機(jī)械購置流程、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策、安全使用等相關(guān)知識
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、安全聯(lián)鎖裝置的管理制度，防止出現(xiàn)設(shè)備、線路故障或缺損問題，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全性能達(dá)標(biāo)。按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行防雷防靜電設(shè)施、鍋爐壓力容器、消防滅火
