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，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，總體工作扎實(shí)有效。關(guān)于下一步工作，趙德學(xué)要求：一是深入推進(jìn)精益管理，推動(dòng)管理上臺(tái)階。要將管理作為
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應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人臺(tái)面的單點(diǎn)登錄、集中操作，提供豐富、準(zhǔn)確的報(bào)表查詢，兼顧業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一性和個(gè)性化，滿足精益管理的需要，簡化基層人員
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，結(jié)合企業(yè)精益管理，鼓勵(lì)廣大員工積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作運(yùn)行中有待改進(jìn)之處，創(chuàng)新思維，推動(dòng)QC活動(dòng)深入開展。同時(shí)不斷加大科技創(chuàng)新
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戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考。二是“三精”，即精益管理、精細(xì)制造、精準(zhǔn)控制。曲煙采用3D技術(shù)，真正把精益管理的精髓落到了實(shí)處，落到了每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，落到了每一個(gè)
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;蚌埠市局（公司）局長、經(jīng)理童學(xué)根作相關(guān)工作匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場狀態(tài)、科技創(chuàng)新、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)等情況。
董建江對(duì)蚌埠市局（
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，善于利用先進(jìn)技術(shù)與方法提升安全管理水平；四要按照國家局要求著力做好現(xiàn)場會(huì)籌備工作，以“向管理要效益”為方向，展現(xiàn)精益管理全員參與特點(diǎn)，
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：要融合精益管理的要求，以目標(biāo)為引領(lǐng)，從策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)幾個(gè)方面，形成完整的精益PDCA閉環(huán)，從而提高管理體系的系統(tǒng)性與有效性
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開展工作，進(jìn)一步彰顯盧氏地域、氣候和特色；圍繞精益管理去開展工作，確保精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)落到實(shí)處；圍繞提質(zhì)育牌開展工作，
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六步驟”的精益改善模型，將精益營銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)精益管理試點(diǎn)工作。
三是全面啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
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的辦法消化庫存。五是全面推進(jìn)精益管理。各單位、各部門要全參與、全覆蓋，讓精益管理真正接地氣、落實(shí)處。要從細(xì)微處著手，力爭形成一批好的制度、方法，促進(jìn)管理水平提升
