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員工面臨現(xiàn)代化流水線，需要很強(qiáng)的專業(yè)技能及一絲不茍的工作精神，一不小心產(chǎn)生的都是比較嚴(yán)重的后果?！? 其實(shí)，中心倉(cāng)儲(chǔ)部管理都有一套合理的裝卸流程規(guī)范
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管理意識(shí)。
通過“紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)，也“加”強(qiáng)了全體員工的執(zhí)行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎(chǔ)管理水平，用考核的到位
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領(lǐng)導(dǎo)，縣煙辦、縣煙草公司主要領(lǐng)導(dǎo)和從煙中層骨干，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦主任，各煙草站站長(zhǎng)。
與會(huì)人員參觀了大屯營(yíng)煙草站散葉收購(gòu)流程及實(shí)地
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;盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上。有失敗也會(huì)有成功，有咸淡的淚水當(dāng)然也少不了甜美的微笑
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時(shí)，煙草企業(yè)還需要根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)措施。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的、可控
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的流程，這樣，自己店里才不會(huì)有積壓，過期的商品。而這次，同樣的商品，我居然在貨架上看到了4個(gè)不同的生產(chǎn)日期，最晚的還有
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，但閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)少，身上還有些嬌氣、傲氣，社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)菀鬃屍涓械矫糟?#xff1b;另一方面，對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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的一個(gè)“老兵”。
每天面對(duì)著枯燥轟鳴的機(jī)器，機(jī)械的重復(fù)一個(gè)個(gè)流程。但她臉上卻永遠(yuǎn)掛著笑容，拿著一把掃把做好自己本分工作。我時(shí)常會(huì)想是什么原因讓她20年如一日的盡心工作
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和檢查驗(yàn)收，煙農(nóng)、合作社負(fù)責(zé)清除，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作，
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要求，一是強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范流程，確保不適用鮮煙葉消化到位。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要完善監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程管控，保障
