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，由困境到創(chuàng)新，由陳舊到現(xiàn)代，由紊亂到規(guī)范，由封閉到開放的從未停止，步步深入的改革發(fā)展過程。如果采用高度概括和注重親身經(jīng)歷的方式
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，還有52公里的山路要走呢。
趙畢生的同事鄧自友是團(tuán)結(jié)煙站技術(shù)員，幾年下來(lái)，團(tuán)結(jié)片區(qū)遍布他的足跡，如果你問他——哪家種了幾畝煙、哪家煙苗長(zhǎng)得好、哪家
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，有些領(lǐng)域甚至還沒有開始。建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明是個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的問題，如果不加快相關(guān)領(lǐng)域研究工作的步伐，將不利于這項(xiàng)工作的開展?！? 三、建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明的對(duì)策措施
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的責(zé)任，是一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)。安全工作說(shuō)到底是責(zé)任問題，如果責(zé)任不落實(shí)，安全規(guī)程再嚴(yán)密、安全措施再完善都毫無(wú)意義。因此，工作中要按照“誰(shuí)主管
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下的問題和弊端。試想，如果科技園區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施落后，農(nóng)民貧窮、素質(zhì)低、觀念落后，科技園區(qū)如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，如何開展科研試驗(yàn)和引入新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
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農(nóng)村消費(fèi)者需求。作為煙草銷售部門，如果盲目的向農(nóng)村投放中高檔次卷煙，就導(dǎo)致中高檔次卷煙銷售市場(chǎng)狹小，出現(xiàn)卷煙外流等情況發(fā)生。其次，過多的投放中高檔
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而復(fù)雜的工作，其管理的好壞直接影響到企業(yè)的前途和命運(yùn)。因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)的權(quán)證是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)屬證明，是資產(chǎn)的“身份證”！如果說(shuō)產(chǎn)權(quán)界定作為產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容
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，打造品牌的關(guān)鍵在于文化。如果說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，那么文化就是品牌的靈魂，企業(yè)文化營(yíng)銷自然成為企業(yè)克敵制勝的法寶。
文化營(yíng)銷簡(jiǎn)單來(lái)講，就是準(zhǔn)確
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的產(chǎn)品很優(yōu)秀，但如果有別的公司的產(chǎn)品能夠替代他們的產(chǎn)品，很多消費(fèi)者就會(huì)毫不猶豫的拋棄他們。
小煙卷兒：是啊，這對(duì)咱們煙草行業(yè)同樣是個(gè)啟發(fā)啊
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的地方歸根到底就在于擁有在市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位的品牌。作為湖南中煙重點(diǎn)發(fā)展的兩大標(biāo)志性品牌——“芙蓉王”和“白沙”，在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間里如果能夠繼續(xù)在各自市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位
