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和工具進行系統(tǒng)梳理，逐步將新方法、新經(jīng)驗應(yīng)用到工作過程中，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、流程化和數(shù)據(jù)化，正確恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N精益管理工具，不斷提升
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科）的發(fā)展歷程、推進計劃以及本次揭牌儀式的整體流程（馮海東 攝）合肥卷煙廠黨委書記、廠長王冬梅（左），黨委副書記張堯
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的管理水平提升到新的高度，促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展。六、要夯實煙草企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有
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流程，經(jīng)過干群兩個月的辛勤努力后，山尾村集體經(jīng)濟基地正式打造完成。（改良好的34畝河田完成煙苗移栽）“土專家”出馬，穩(wěn)穩(wěn)的收獲
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，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠進一步優(yōu)化卷包車間崗位設(shè)置和工作流程，努力提高全員綜合素質(zhì)和工廠生產(chǎn)制造能力。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠以
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）全面推廣應(yīng)用自動化收購線，實現(xiàn)“智慧收購”。自動化收購線綜合應(yīng)用AI、編碼器、工業(yè)級中央控制、交互式溯源、時間流、光電識別等前沿技術(shù)，實現(xiàn)了煙葉收購業(yè)務(wù)流程
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、銷售平穩(wěn)有序，從而避免出現(xiàn)脫銷、斷檔和滯銷等情況，有效減少真煙非法流通發(fā)生的概率。4.1.4 健全內(nèi)控制度，細化工作流程，確保卷煙銷售工作在
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化調(diào)整卷包工藝工崗位職責(zé)。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠聚焦作業(yè)層面、管理層面、職能層面，以“標桿機臺、標桿班組、標桿流程”建設(shè)為重點，持續(xù)
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目標引領(lǐng)。堅持從基層實際出發(fā)，緊扣專賣管理工作的“痛點”“難點”“堵點”，切實從基層的角度進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)修改和完善
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，全流程、全要素梳理創(chuàng)新項目，形成“保姆級”教程，解決項目推進中的“疑難雜癥”；與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南大學(xué)等高校及科研院所深化合作，
