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發(fā)揮積極的助推作用。
建設(shè)內(nèi)部管理高效順暢的“活力咸煙”。深化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革，優(yōu)化資源配置，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制、有效激勵(lì)的考核機(jī)制、高效順暢的管理機(jī)制、人盡其才
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;效率類指標(biāo)五項(xiàng)全部同比提升。此外，省內(nèi)考核的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每百元工資實(shí)現(xiàn)稅利等指標(biāo)也呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
江蘇省局（公司）要求各單位2012年要把對(duì)標(biāo)工作
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工作得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，干部人事制度改革得到進(jìn)一步深化，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍績效考核機(jī)制得到進(jìn)一步完。五是更加重視隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)面貌呈現(xiàn)新活力。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)得到扎實(shí)
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部署，用最優(yōu)的政策扶持，用最嚴(yán)的任務(wù)要求，用最細(xì)的目標(biāo)考核”的總體要求，明確了各級(jí)各相關(guān)部門的工作責(zé)任，保證了項(xiàng)目有力有序有效推進(jìn)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工；四是持之以恒，常抓不懈，不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。將企業(yè)文化納入日?？冃?em class="term">考核，強(qiáng)化責(zé)任，引導(dǎo)
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，全面確?！叭齻€(gè)到位”。結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，確保上級(jí)各項(xiàng)考核指標(biāo)的落實(shí)到位；進(jìn)一步推進(jìn)崗位責(zé)任制
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企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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;增強(qiáng)為零售戶和消費(fèi)者服務(wù)的本領(lǐng)，注重人員禮儀禮節(jié)和個(gè)人形象提升，強(qiáng)化培訓(xùn)成效的考核，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果與績效掛鉤，以考促學(xué)，實(shí)行專賣
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化再滲透。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。五是精耕企業(yè)管理，全面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理目標(biāo)。
會(huì)上，還表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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合作，實(shí)現(xiàn)同心、同穩(wěn)、同向、同力、同考核的工作機(jī)制；二是要強(qiáng)化客戶服務(wù)為抓手，緊抓核心客戶輔以中心客戶，提升客戶服務(wù)水平；三是要以站店服務(wù)等形式為
