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。三是加大科技開(kāi)發(fā)投入力度，不斷開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。在危機(jī)的最嚴(yán)峻時(shí)刻，李健熙說(shuō)出了那句流傳甚廣的話：“如果問(wèn)我五年或者十年之后三星做什么，其實(shí)要做
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保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的基礎(chǔ)前提。卷煙作為一種特殊商品，如果不加以調(diào)控，必然會(huì)導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)、價(jià)格“倒掛”、市場(chǎng)混亂。切實(shí)提升宏觀調(diào)控水平，首先，要把
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，如果要逢著我這兒沒(méi)有的商品，他們也會(huì)委托我去采購(gòu)。在這家企業(yè)的帶動(dòng)下，先后有不少的企業(yè)到我這兒進(jìn)行團(tuán)購(gòu)事宜，誠(chéng)信，讓我嘗到了甜頭
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的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底來(lái)自于品牌，企業(yè)真正強(qiáng)大的地方歸根到底就在于擁有在市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位的品牌。對(duì)于紅塔集團(tuán)而言，“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌在未來(lái)如果能夠繼續(xù)在各自
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，也很實(shí)在。但是，豆無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄，如果沒(méi)有一定的要求和條條框框，客戶(hù)經(jīng)理在品牌培育這項(xiàng)工作上，就有
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“紅塔山”，還是“白沙”，面對(duì)未來(lái)500萬(wàn)箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果只是依靠單個(gè)企業(yè)自身力量，幾乎是不可能完成的任務(wù)，唯一出路只有
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;區(qū)域服務(wù)能力偏弱，如果不加以解決，會(huì)讓煙站成為行業(yè)發(fā)展絆腳石，甚至阻礙著行業(yè)發(fā)展，這需要減少基層煙站數(shù)量，突出技術(shù)服務(wù)功能
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對(duì)地產(chǎn)品牌的忠誠(chéng)度較高，已經(jīng)形成了固定的消費(fèi)偏好，地產(chǎn)煙是他們消費(fèi)的首選。如果你把主銷(xiāo)的品牌定位給定偏了，那么，不僅做大不了市場(chǎng)，
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，保證了婚慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展。張怡說(shuō)：“每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)能力和特點(diǎn)都有差異，我們確定主推品牌具體到某一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、某一個(gè)民族、甚至某一個(gè)村，如果在經(jīng)濟(jì)收入
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，我當(dāng)時(shí)并不理解他的意思，逐漸得知老索多年以前是搞國(guó)畫(huà)創(chuàng)作的，他的作品早在六、七十年代即登上國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志，如果按照預(yù)定的路走下去，說(shuō)不定早已
