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與實際情況相差十萬八千里,怎么指望大伙兒相信你?我們當(dāng)官的,如果今天的事情都做不好,又怎么指望讓老百姓相信你描繪的藍(lán)圖?”
陳
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圍坐在這彩色玻璃水煙壺旁的,通常是幾位孔武有力的阿拉伯男子。他們抽著這彌漫甜蜜果香的水煙,一邊往空中很優(yōu)雅地吐著煙圈。如果煙圈吐得好,便欣然接受周圍人們
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越快越容易打開銷路,二來新品香煙要勇于嘗試,香煙好不好抽、銷售好不好,不是我們商家說了算,消費(fèi)者才有最終發(fā)言權(quán),如果以自己的主觀
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發(fā)揮作用,促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。相反,如果這些資產(chǎn)移交少數(shù)的煙農(nóng)個體或家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)公司等,則不能體現(xiàn)煙草投入的普惠制、廣受益精神,還有可能利用這些
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陣營“巔峰”沖刺的號角。到2015年或是更長一段時間里,“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)如果能夠圓滿實現(xiàn),那么,這對于云南中煙將是一個歷史性的全新跨越,
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低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌的衰退
然而,如果不能與時俱進(jìn),緊跟大眾消費(fèi)整體水平不斷升級的步伐,就算你的年銷量規(guī)模做到100萬箱甚至是200萬箱的規(guī)模級別
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,而品牌的生命周期是無限的。產(chǎn)品競爭和品牌競爭分屬市場競爭的兩個不同層面,產(chǎn)品可以很快被競爭者超越,而品牌則可以通過產(chǎn)品的“傳宗接代”而長盛不衰。如果企業(yè)只停留在
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更加感到親切。在這個霧霾里,在這個平時見到只是打個招呼的同事旁邊,在這個艱難的路面上,在這個特殊的環(huán)境中,如果不是親身體會,那是
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,一定要讓培訓(xùn)員工倍感受到尊重、鼓舞他們不斷的進(jìn)去。二是給予更大工作目標(biāo)挑戰(zhàn)。如果培訓(xùn)教員的工作表現(xiàn)優(yōu)異,主管可以在工作中給予更大的目標(biāo),讓培其有挑點感
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的影響力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者激勵作用、風(fēng)度的影響力較大,他的權(quán)力作用的影響力也就較大,就能更大的激發(fā)職工的勞動熱情,調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)