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，收尾保養(yǎng)合格率提升至98%……卷包車間機(jī)臺(tái)操作工正通過AR眼鏡檢查設(shè)備保養(yǎng)情況。智能決策、智能生產(chǎn)、智能管理、智能感知執(zhí)行、智能園區(qū)的五大應(yīng)用集群，自感知、自分析、自決
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調(diào)整準(zhǔn)備的時(shí)間，但最終將迎來一個(gè)在公共健康意義上“干凈”“完美”的結(jié)果——這一監(jiān)管思路有其巧妙之處，并自提出以后為多國所考慮并效仿。但在實(shí)際的操作中，更多
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零售戶的實(shí)際，大力宣傳婚慶、節(jié)日等應(yīng)急供貨政策，加強(qiáng)應(yīng)急供貨保障，規(guī)范操作流程，破除零售戶盈利提升瓶頸，實(shí)現(xiàn)了源源不斷地客戶引流
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：品牌認(rèn)知、品牌購買情況、品牌文化認(rèn)可度、市場中主要競品情況、意見領(lǐng)袖培養(yǎng)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、銷售終端建設(shè)、雪茄客隊(duì)伍培養(yǎng)、消費(fèi)圈層研究等。操作層面的專項(xiàng)研究是做好未來雪茄煙營銷的關(guān)鍵
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POS”運(yùn)行質(zhì)量一直不能達(dá)標(biāo)，得知是客戶操作技能還缺火候，隨行人員當(dāng)場對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，解讀“徽映”店鋪管家應(yīng)知應(yīng)會(huì)和問題解決措施，同時(shí)向“徽映
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增長。然而，這一頓操作，純粹是自導(dǎo)自演自賞。首先，煙民真正能參與其中的少之又少，大多都是企業(yè)從內(nèi)而外的輸出，煙民并沒有切實(shí)的體驗(yàn)
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鑒定“目標(biāo)要求”?！昂炗喍ㄏ驇煄絽f(xié)議，給了我一個(gè)向工匠全方位學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每一個(gè)階段的成長要求都很詳盡，達(dá)成并不容易，在師傅的盡心指導(dǎo)下，我的操作
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實(shí)際操作上，可以分為“兩步走”。一方面，推動(dòng)利群（新版）、南京（炫赫門）等全國性大單品價(jià)格上漲，通過政策
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;實(shí)時(shí)溝通和深度協(xié)作，推進(jìn)品牌培育、貨源投放、市場調(diào)控一體化；明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，規(guī)范品牌管理、新增客戶管理、數(shù)據(jù)確認(rèn)等12項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作；
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公司共同承辦農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場會(huì)，2個(gè)地市級(jí)公司共同承辦城網(wǎng)現(xiàn)場會(huì)。農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場會(huì)主要圍繞“鄉(xiāng)村振興”、“流通品牌進(jìn)鄉(xiāng)村”、“數(shù)字化賦能”、“客戶服務(wù)升級(jí)”的等課題進(jìn)行深入研究并探索出可操作、可復(fù)制、可
