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;從而最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)的服務(wù)職能。圖為裴玉紅手把手教授EXCEL相關(guān)函數(shù)使用流程從統(tǒng)計員的日常業(yè)務(wù)來講，主要就是三方面，“收、發(fā)、存”作為公認的三大要義蘊含著大智慧
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的習(xí)慣。同時要大力向客戶推介平臺里有關(guān)零售經(jīng)營的實用課程，給客戶提供解決日常經(jīng)營困難的思路和經(jīng)驗，打通思維堵點，不斷提高零售客戶的經(jīng)營技能。三是“活用”數(shù)據(jù)
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，如果我們把問題“你熟悉XX款卷煙嗎？”，改成“請列出您店內(nèi)熱銷（您日常購買）的卷煙品牌”。這樣的調(diào)研結(jié)果就會完全不一樣。從這
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的煙具流傳在生活日常的各個角落。紀念版的、收藏版的、個人愛好版的、都在生活中有所不同。據(jù)說，有個鼻煙壺愛好者，已經(jīng)收藏了各類的煙具不下4000種。這么多的煙具，
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，煙葉與茶葉無論是在味覺感知還是消費功能都具有一定程度上的趨同性，二者在日常消費與禮贈市場上都有著極高的曝光率，煙茶跨界融合有著廣闊的發(fā)展空間。因此對于卷煙品牌來說
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）的市場動銷狀況相對較好，有零售戶反映說，不少年輕消費者將“純凈”與“炫赫門”當成日常口糧煙，訂多少，賣多少，每個月能夠?qū)崿F(xiàn)
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;以考促學(xué)，及時幫助營銷人員發(fā)現(xiàn)知識短板，真正將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為日常工作的一部分。要適時組織營銷“微課件”制作，號召營銷人員堅持問題導(dǎo)向、立足終端一線、把握市場動態(tài)
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免檢指標，把免檢指標與經(jīng)濟運行指標、績效考核指標，營銷、專賣等不同序列的日常考評指標進行對接，進一步簡化、量化指標，避免體系冗余、指標雷同、重復(fù)
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細密的規(guī)劃，實現(xiàn)周周有活動、天天能相見、節(jié)日不缺席、互動無界限，讓重復(fù)傳播成為品牌日常營銷的固定步驟。而在線下則需要品牌加快圈層體驗活動走向全國的腳步并提
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零售戶做好卷煙銷售，提高他們的經(jīng)營能力，維護市場穩(wěn)定，確保卷煙經(jīng)營順利順暢，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此要求客戶經(jīng)理在日常走訪中
