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為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)（制度）、考核有獎(jiǎng)懲，確保全縣煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致，穩(wěn)定和提高
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取向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
堅(jiān)持人才培養(yǎng)與使用相結(jié)合。突出建立和完善干部職工教育培訓(xùn)與考核、使用、管理相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，以保證重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)
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管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范以及考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法。授課老師進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，精心制作了培訓(xùn)課件，授課中結(jié)合生動(dòng)的事故案例，對(duì)規(guī)范進(jìn)行了深入淺出的講解。
在
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。二是細(xì)化考核，定期通報(bào)，激發(fā)各單位、各部門(mén)的宣傳責(zé)任感。三是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，做好評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，提升全員參與宣傳報(bào)道工作的積極性。四是突出重點(diǎn)
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;加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)執(zhí)行力度的監(jiān)督考核，廣大卷煙零售客戶(hù)對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的滿(mǎn)意度與認(rèn)知度持續(xù)提升，在最近的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查通報(bào)中，客戶(hù)對(duì)卷煙市場(chǎng)環(huán)境、貨源分配公平性與透明度
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，嚴(yán)格考核各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行落實(shí)情況，積極宣傳江蘇煙草“十六字”企業(yè)精神和“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作正面引導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)
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;有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決救助工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，切實(shí)做到災(zāi)情評(píng)估、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、督促檢查、考核獎(jiǎng)懲四個(gè)到位。在救助工作開(kāi)展期間，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要會(huì)同煙草
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，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問(wèn)題整改提升、效果驗(yàn)證、檢查考核為手段，力求標(biāo)本兼治，破解瓶頸難點(diǎn)，全力保證活動(dòng)效果。
為確保教育
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建設(shè)相一致的辦事公開(kāi)、民主管理工作機(jī)制，通過(guò)規(guī)范辦事公開(kāi)、民主管理的程序、內(nèi)容和形式，把好“公開(kāi)關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)、民意關(guān)”。麒麟分公司將干部選拔任用和職稱(chēng)評(píng)聘情況
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，按照“縣級(jí)局公開(kāi)目錄”及時(shí)公開(kāi)費(fèi)用收支、物資采購(gòu)及領(lǐng)用、績(jī)效考核等員工普遍關(guān)注的縣局事務(wù)，公開(kāi)透明操作，接受員工監(jiān)督。物資采購(gòu)堅(jiān)持詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式，
