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管理都實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
凸顯企業(yè)社會(huì)形象，贏得企業(yè)美譽(yù)。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。不僅在經(jīng)濟(jì)上多做貢獻(xiàn)，還要推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)的和諧共建。工廠在依法
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，以履責(zé)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，以履責(zé)文化塑造企業(yè)形象，以履責(zé)文化提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，逐步建立突出人本觀念和煙草特色的履責(zé)文化體系。要有“有崗
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場(chǎng)合先后20余次講到“兩個(gè)利益至上”的問(wèn)題。他明確指出：專賣制度下能否真正做到維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，事關(guān)煙草行業(yè)的社會(huì)形象，事關(guān)煙草專賣制度的鞏固
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的管理人格魅力，才能真正推動(dòng)并建立起企業(yè)的文化秩序，特別是領(lǐng)導(dǎo)要具備“知行合一”的文化魅力，利用自身給企業(yè)文化做“形象代言”，讓員工出自內(nèi)心的敬佩
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的不同情況采取多種方式幫助客戶；二是指導(dǎo)客戶做好加大店堂形象建設(shè)和卷煙陳列工作，將重點(diǎn)品牌陳列在最顯眼位置，為消費(fèi)者呈現(xiàn)最佳視覺(jué)效果，從而吸引
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;塑造煙草行業(yè)精神，做內(nèi)增凝聚力、外樹(shù)好形象的典范。
三是注重青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。把精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，探索和建立有效的青年工作激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)抓好青年文明號(hào)創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)崗位
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等市場(chǎng)手段來(lái)培育品牌；圍繞產(chǎn)品和服務(wù)建立“玉溪（軟弘毅）”的品牌形象，進(jìn)行攻關(guān)推廣活動(dòng)；以“新商盟”為平臺(tái)，建立
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煙草在線專稿 做市場(chǎng)，搞客戶關(guān)系管理是客戶經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。近幾年，隨著煙草企業(yè)對(duì)終端投入力度不斷加大，無(wú)論在店面形象還是賣煙環(huán)境等方面都有著極大
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傳播潛力
筆者上第一部分中作了對(duì)“泰山（好客）”品牌文化內(nèi)涵的深層文化內(nèi)涵的形象性與邏輯性解讀。以此在表達(dá)上，文化底蘊(yùn)上，深度上區(qū)隔于其他文章
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內(nèi)訓(xùn)師的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當(dāng)作榜樣來(lái)進(jìn)行宣傳，使培訓(xùn)激勵(lì)工作得到更大廣度的宣傳。
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