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排頭兵，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在行業(yè)手中。
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人員，和他們勾結(jié)一起，和那些手中掌握著緊缺的、暢銷的、高檔煙指標(biāo)分配權(quán)的人士搞好關(guān)系，暗中操作，增加這些煙的供應(yīng)量進(jìn)而實(shí)現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)。
三是張狂心態(tài)
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情況來(lái)看，行業(yè)對(duì)于堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心越發(fā)堅(jiān)定。
未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)政策建議
首先利用信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)煙草市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警。相對(duì)于市場(chǎng)而言，行業(yè)掌握更多
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推薦；要掌握卷煙進(jìn)購(gòu)安排、陳列設(shè)計(jì)、真假識(shí)別、促銷策劃、防盜防騙、突發(fā)事件處置等知識(shí)技巧，從而做到靈活、平安、和諧卷煙經(jīng)營(yíng)。一個(gè)客戶經(jīng)理只有能科學(xué)評(píng)判新手零售戶，
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消費(fèi)者檔案，計(jì)算盈利組成，同時(shí)掌握卷煙購(gòu)銷存的狀態(tài)，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，合理訂購(gòu)卷煙，提升資金周轉(zhuǎn)率，提升客戶盈利
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，掌握方法，努力提升各自片區(qū)的客戶自律工作水平。
（二）整章建制是基礎(chǔ)。遵循行業(yè)各級(jí)制定下發(fā)的客戶自律組織總則，結(jié)合本轄區(qū)客戶自律工作
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方面，加強(qiáng)做好信息收集、反饋等工作，進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮卷煙網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，精確地掌握轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)；進(jìn)一步凈化
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要求客戶經(jīng)理要學(xué)會(huì)推介新品。我想推介新品“靠勇氣”，作為客戶經(jīng)理首先要掌握新品特點(diǎn)尤其是優(yōu)點(diǎn)，把這個(gè)作為向客戶推介的抓手。要大膽地創(chuàng)新思路，開拓方法
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掌握更多的消除安全隱患方面的知識(shí)，對(duì)一些可能涉及到安全方面的問(wèn)題如何進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的研判、化解和處理。只有這樣，才能真正使得卷煙配送安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭，成為
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培育要掌握高質(zhì)量措施，推動(dòng)著煙葉高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于高質(zhì)量煙葉來(lái)說(shuō)，僅有高質(zhì)量生產(chǎn)是不夠的，還需要高質(zhì)量培育，把煙葉培育成知名品牌，成為
