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納入維修工作評(píng)價(jià)與考核，形成可視化績(jī)效動(dòng)態(tài)表單，建立了立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)評(píng)定、項(xiàng)目實(shí)施、成果申報(bào)、成果評(píng)定等一套完整的創(chuàng)新管理流程與激勵(lì)措施。改進(jìn)創(chuàng)新積分制效果立竿見影。兩年來
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維修組成立了信息化建設(shè)小組，致力于打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是一支平均年齡不到35歲的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，他們既“接地氣”——熟悉各機(jī)型設(shè)備、生產(chǎn)流程和員工需求，又“洋氣
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;有利于提升消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)雪茄整體信心；02質(zhì)量可控激光編碼能確保所有流程數(shù)據(jù)都在可追溯的狀態(tài)下，讓生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)，便于更好地開展質(zhì)量管理，
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發(fā)展、從制絲工藝動(dòng)向到卷包生產(chǎn)流程、從創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)用到安全事故案例等各個(gè)領(lǐng)域，主講人皆為工廠、集團(tuán)公司的工匠勞模。貼合年輕人的心理特點(diǎn)，“品質(zhì)講堂”的設(shè)定很“潮”。每批“品質(zhì)
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》，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、改進(jìn)優(yōu)化、選型配置提供指南。《規(guī)程》提升了農(nóng)藝流程連貫性、合理性和普適性，既保障煙葉產(chǎn)量質(zhì)量和風(fēng)格特點(diǎn)，
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”等進(jìn)行監(jiān)管；網(wǎng)格員按照崗位職責(zé)和安全要求開展自我管理，網(wǎng)格員之間互管互促。建立網(wǎng)格聯(lián)防工作流程及日常運(yùn)行、效果評(píng)價(jià)、督促檢查、考核激勵(lì)等機(jī)制，并納入安全管理運(yùn)行
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溫度等數(shù)據(jù)信息；引入倉間氧含量濃度監(jiān)測(cè)、蟲情監(jiān)測(cè)、磷化氫濃度監(jiān)測(cè)、色澤辨識(shí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物理世界與虛擬世界融合，將物流設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、流程可視化、過程透明化、作業(yè)
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停步不前，今年他又有了種煙致富的念頭。“去年我?guī)屠虾葞讘魟诹Σ蛔愕姆N煙，移栽、打頂、采摘、烘烤等環(huán)節(jié)都參與過，摸清了種煙流程，對(duì)種煙有信心
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。”麗江市煙草專賣局（公司）表示，他們將不斷完善數(shù)字管養(yǎng)中心運(yùn)行體系和流程規(guī)范制度，加強(qiáng)傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造升級(jí)，通過物流
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與溯源，避免發(fā)生糾紛時(shí)無法確定商品來源。特別需要約定商品質(zhì)量問題的解決機(jī)制、流程、時(shí)效、成本承擔(dān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡量減少因商品質(zhì)量問題帶來的隱性風(fēng)險(xiǎn)。二要把控語言分寸
