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違紀(jì)行為。在工作流程中,設(shè)置必要的檢查環(huán)節(jié),明確檢查的程序和標(biāo)準(zhǔn),實行責(zé)任追溯,確保各項管理落到實處,真正做到事前能預(yù)警、事中能
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,突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系,努力實現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn),高標(biāo)準(zhǔn)
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。緊緊圍繞國家局相關(guān)工作要求,緊密結(jié)合云南省的工作實際,按照“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”的工作原則,深入研究、積極探索,把工商物流一體化建設(shè)成為云南
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”。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)在充分研究煙草專賣執(zhí)法管理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合卷煙零售市場運(yùn)行和發(fā)展的實際,不斷完善和健全各項規(guī)章制度,進(jìn)一步細(xì)化專賣執(zhí)法工作的監(jiān)管與流程
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地簡化了控制流程,大大提升了卷煙生產(chǎn)的自動化水平。車間的整個控制系統(tǒng)都實現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化,集控室液晶操作終端上顯示著生產(chǎn)中需要了解的各種數(shù)據(jù),操作人員只要輕輕
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,國家局又提出了大質(zhì)量的概念,質(zhì)量又突破了他原有的內(nèi)涵,包括了流程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、過程控制質(zhì)量、維修質(zhì)量等等,筆者認(rèn)為自己對質(zhì)量有了進(jìn)一步
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用煙葉田間處理工作流程,把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個關(guān)口”,確保不適用煙葉清除到位。嚴(yán)格落實“兩線五級”責(zé)任制,層層簽訂
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經(jīng)過初驗員初驗、評級員定級、司磅員稱重、收購終端唱級唱價等流程,順利地進(jìn)入臨時儲存?zhèn)}庫。一位位煙農(nóng)樂呵呵地接過售煙單據(jù)先后滿意離去……
中午12點(diǎn),下班時間到了。站長岳
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崗位的工作職責(zé)、流程、時限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度,達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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,各地不適用上部葉田間處理工作抓得緊、抓得實、抓得細(xì),呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、措施具體、準(zhǔn)備充分、流程清晰、操作規(guī)范、監(jiān)管到位、成效明顯等突出特點(diǎn),但也還不