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改造，將“精管細(xì)護(hù)、利人利企”的“誠(chéng)”文化物態(tài)理念落到了實(shí)處。同時(shí)，還以“雙基建設(shè)”為契機(jī)，打造了武功、涇陽(yáng)兩個(gè)安全基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板。在日常工作中
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“一站一示范、一站一特色”的模式，著力打造技術(shù)示范好、生產(chǎn)效益高，以及可參觀、可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化示范田，以點(diǎn)帶面提升全市煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。3.實(shí)惠的補(bǔ)貼政策
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核心價(jià)值理念，打破思維慣性，將企業(yè)文化宣貫與打造活動(dòng)緊密結(jié)合，將各支部主導(dǎo)的黨建文化、廉政文化、安全文化等，融入企業(yè)文化建設(shè)工作中，
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，拓展資源調(diào)度維度，提升實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新能力。“聚焦新態(tài)勢(shì)，立足新平臺(tái)，關(guān)注新動(dòng)向，打造出線索挖掘智能化、分析研判高效化、指揮作戰(zhàn)扁平化、態(tài)勢(shì)感知
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介紹說(shuō)。鍛造精兵打造一支高素質(zhì)專賣人才隊(duì)伍煙草打假打私是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性和艱巨性的工作，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的持久戰(zhàn)中，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)專賣人才隊(duì)伍是重中之重。一條道路
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糧油作物綠色防控技術(shù)融合集成后加以實(shí)施應(yīng)用，推動(dòng)形成“糧煙融合”綠色生產(chǎn)模式，力爭(zhēng)打造河池?zé)熑~綠色發(fā)展新亮點(diǎn)。同時(shí)，以集中培訓(xùn)、煙技員指導(dǎo)的形式，
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單品，而依靠“大陸”產(chǎn)品企業(yè)是長(zhǎng)不大的，大單品才是企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，它能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論在過(guò)去還是未來(lái)，誰(shuí)能打造出戰(zhàn)略大單品
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人才驅(qū)動(dòng)，努力打造更多熟悉業(yè)務(wù)、具備數(shù)字思維和數(shù)字化能力的復(fù)合型人才，在實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍，在培養(yǎng)中激發(fā)活力，營(yíng)造了濃厚的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。打造智慧
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的信任感。流通品牌建設(shè)的針對(duì)性解決措施充分發(fā)揮煙草流通品牌的優(yōu)勢(shì)省級(jí)煙草公司打造流通品牌的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的：煙草商品資源唯一供給者、根正苗紅的國(guó)企背景、雄厚的資源實(shí)力、良好的品牌形象等等
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;我就帶頭成立了峰陽(yáng)果蔬種植專業(yè)合作社。煙草公司幫忙協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)了村里400余畝土地，規(guī)劃打造以煙葉為主，輪作種植丹參、黃芩的煙藥特色產(chǎn)區(qū)。我承包了50畝地，其中
