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，幫著客戶(hù)擺放未放置好的卷煙，而且每家客戶(hù)都是那么的熱情。隨后的幾天我們新來(lái)的三個(gè)實(shí)習(xí)生去每個(gè)片區(qū)考核客戶(hù)經(jīng)理，那三天確實(shí)讓我難忘，為了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
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，嚴(yán)格檢查考核，爭(zhēng)取主動(dòng)，注重實(shí)效，隨時(shí)了解并掌握項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，用事實(shí)和數(shù)據(jù)作為支撐撰寫(xiě)項(xiàng)目工作報(bào)告，客觀、公正
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機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)管員或預(yù)檢員對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)組織、驗(yàn)級(jí)員對(duì)質(zhì)管員、主檢對(duì)驗(yàn)級(jí)員的三級(jí)考核分工負(fù)責(zé)程序?？h局督察組采取定期與不定期相結(jié)合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，監(jiān)督檢查
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綜合素質(zhì)持續(xù)提高。九是著力落實(shí)兩個(gè)評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，全面圍繞指標(biāo)內(nèi)容，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)工作業(yè)績(jī)。十是著力抓好安全
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考核獎(jiǎng)懲和干部選拔任用的重要依據(jù)。
會(huì)議要求，一是各單位特別是主要負(fù)責(zé)人要高度重視專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，切實(shí)將其擺上重要議事日程，親自部署、精心謀劃、深入研究
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薪酬考核，推動(dòng)好貓快速發(fā)展。五是以工商協(xié)同平臺(tái)為依托，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。六是以“規(guī)范有序”為準(zhǔn)則，強(qiáng)化綜合管理，
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、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、以及公平公正地進(jìn)行績(jī)效考核等方面都具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。跟隨優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理沈耀宇同志拜訪客戶(hù)期間，我通過(guò)仔細(xì)觀察，細(xì)心聆聽(tīng)以及虛心請(qǐng)教，收獲良多
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平；二是進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管和打假破網(wǎng)成效；三是深入持久地抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理；四是以績(jī)效考核、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，提高企業(yè)管理水平。會(huì)議要求
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按時(shí)間進(jìn)度完成的工作列入月度績(jī)效考核，并實(shí)行處罰。
五是建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。根據(jù)職責(zé)分工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管的部門(mén)和工作，深入進(jìn)行督導(dǎo)。既要過(guò)問(wèn)
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高度重視黨建工作，嚴(yán)格按照“書(shū)記抓、抓書(shū)記”開(kāi)展黨建工作，并做到年初有計(jì)劃，年終有考核；二是能很好的把黨建工作融入到企業(yè)的各項(xiàng)中心工作
