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。從實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好客戶的根本利益出發(fā)，縱深推進(jìn)品牌上柜、訂單分析、市場預(yù)測等基礎(chǔ)工作的落實，準(zhǔn)確把握市場的真實需求和潛在需求，并將客戶分層分類
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過程跟蹤。市公司通過OA首頁建立自主培育品牌專欄，堅持定期通報制度，將各片區(qū)客戶上柜率、再購率、市場份額、宣傳促銷活動、價格和庫存等關(guān)鍵過程納入通報內(nèi)容，把握
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趨勢，切實做好重點品牌的上柜與動銷。探索多種形式的終端營銷活動，做好重點品牌的宣傳引導(dǎo)，協(xié)助零售戶降低社會庫存，切實為零售戶“增收”。
三是
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，廣泛宣傳。專賣營銷人員通力協(xié)作，對自主品牌進(jìn)行大力宣傳，著力提升品牌知名度，擴(kuò)大市場影響力。在確保上柜率的同時，提升品牌再購率
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的工作力度。合理安排低檔煙有序退出城市市場，為城市增長騰出空間，加強(qiáng)品牌轉(zhuǎn)換升級工作，引導(dǎo)消費轉(zhuǎn)型，同時加快高端卷煙上柜下鄉(xiāng)的步伐。二是全面推進(jìn)客戶經(jīng)理
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”，店主莫明熱情地向焦紅坡和孟軍打起了招呼。
“你家的‘黃金葉（紅大金圓）’怎么沒有上柜啊？”掃了一眼卷煙陳列柜臺后，焦紅坡略帶
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活動，針對上柜率低的市場鼓勵上柜，提升購進(jìn)“金圣”的積極性；六是在海南等地開展目標(biāo)消費場所品吸活動；七是開展全國性的“金圣”品牌特色宣講
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，提高新品牌上柜率，引導(dǎo)市場消費，提高客戶貢獻(xiàn)度，增強(qiáng)客戶成長能力，有效提升客戶分類水平；五是加大客戶經(jīng)理對卷煙過度包裝及改版
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位。以《客戶拜訪書》為抓手，對客戶拜訪頻次、拜訪質(zhì)量和痕跡化資料進(jìn)行重點督查和考核；新品牌宣傳推介要到位。對重點路段、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的重點客戶加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高上柜
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煙草在線昭覺消息 為進(jìn)一步提升自主培育品牌的品牌形象和消費者認(rèn)知度，充分發(fā)揮零售終端對品牌培育的主導(dǎo)作用，提高其上柜率和銷售量，一段時間以來
