為您找到相關(guān)結(jié)果 3754 篇
-
;賀年信封里根本就沒有賀卡，而是一個禮品券，面值五元、十元不等，憑這些禮品券可以在賣場內(nèi)作為現(xiàn)金使用。
現(xiàn)代社會，可是個垃圾信橫飛的時代
-
;店主把一個過期的商品賣給了我，我看了后十分生氣，也沒有去找她理論，只不過我再也不等他家的門啦。我寧可舍近求遠，寧可花高價，我都愿意
-
;請他們?nèi)喊l(fā)促銷短信，只要顧客回復相關(guān)的內(nèi)容，就有可能獲得我們買場贈送的10-100元不等的優(yōu)惠券。優(yōu)惠券只要在賣場智能服務機上輸入自己的手機號碼就能自動獲得。但在賣場消費
-
”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間
-
的毛病?！爆F(xiàn)在已任省公司副總經(jīng)理的揭柏林在回憶時說道。
煙區(qū)拓展離不開辛勤耕耘，也離不開合理規(guī)劃。福建歷史上有煙葉種植傳統(tǒng)的地區(qū)遍布6個地(市)，但規(guī)模不等
-
價格不等，這里可以賺些錢。另外專用蠟燭、蠟燭臺、婚聯(lián)、布置新房的有關(guān)物品都可以為我增收。以前人們都要搭車或者騎摩托到縣城去買，這樣算上路費也基本差不多，還不
-
邏輯和負面暗示。人工工資不等同于人工成本，區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的，
-
共同的特點和做法。那就是在年末“空窗期”期間不等不靠，不徘徊不猶豫，不消極悲觀，而善于動腦子，想點子，創(chuàng)新花樣，積極
-
了財務制度并不等于達到了管理目的，再好的制度沒有執(zhí)行也是一紙空文。要提高制度執(zhí)行力，首先基層領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，確保財務制度的嚴肅性
-
）人才為槳，隊伍啟航。人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，是創(chuàng)建活動取得實效的關(guān)鍵所在。作為基層單位，在隊伍素質(zhì)先天不足的大背景下，不等不靠
