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等關(guān)鍵技術(shù)，利用信息化手段開展技術(shù)指導(dǎo)，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
育苗播種“高標(biāo)準(zhǔn)”。做好種子、基質(zhì)、無紡布等物資的購置、接收和配送工作，切實(shí)保障物資供應(yīng)
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覆蓋、無死角、全方位摸底調(diào)研，為市場決策提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
二是落實(shí)好客戶拜訪。加強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)用，積極利用好各類信息化平臺(tái)、工具和手段，靈活安排好市場
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，促進(jìn)客戶養(yǎng)成主動(dòng)掃碼的習(xí)慣，做到真實(shí)掃碼、現(xiàn)賣現(xiàn)掃、全商品掃碼銷售。
二是強(qiáng)化服務(wù)，確保信息掌握率達(dá)到100%。依托信息化管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)管理，
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制作，依法搜集分析涉煙信息，探索搭建綜合研判系統(tǒng)，使信息化監(jiān)管更精準(zhǔn)；綦江區(qū)局提出通過找出影響案件發(fā)生的關(guān)鍵信息，構(gòu)造模型、找出
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的運(yùn)用水平以及信息化預(yù)警功能等方面下功夫，深入研究和挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的隱性浪費(fèi)。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)費(fèi)用的使用、開支環(huán)節(jié)實(shí)行層層審批、多人監(jiān)督，并建立成本費(fèi)用監(jiān)控
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”，授課內(nèi)容涵蓋物流業(yè)務(wù)、信息化、黨建、藝術(shù)素養(yǎng)等方面，讓每一個(gè)基層一線物流員工都能廣泛參與。創(chuàng)新開展好書分享活動(dòng)，很多分享的好書中寫滿了基層一線物流員工的人生感悟。建立
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，加強(qiáng)終端監(jiān)管，嚴(yán)格病毒防范。對(duì)全市系統(tǒng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)等信息化設(shè)備軟硬件信息詳細(xì)登記和管理，責(zé)任到人。
三是宣傳教育，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)
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;做到“最多跑一次”的高效服務(wù)。
二是服務(wù)信息化。落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作方案，打造網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)。籌備開通網(wǎng)上煙草專賣許可證辦理通道，讓行政許可證辦理由“路上
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，規(guī)范黨員組織生活的有效載體。空間上，分為光輝歷程、深學(xué)細(xì)照篤行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命等不同區(qū)域；風(fēng)格上，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，創(chuàng)新
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車間在精益改善、信息化管理和6S管理等方面作出的有效工作。
工作會(huì)上，企業(yè)管理科通報(bào)了三季度全廠精益管理工作開展情況，卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間等部門負(fù)責(zé)人分別就
