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;進一步熟悉監(jiān)管流程，切實做到會查會管、真查真管；二是重點預(yù)防真品卷煙無序流動，從貨源分配環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，堵塞漏洞；三是充分運用內(nèi)管
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生產(chǎn)管理實際，出臺了《畢節(jié)卷煙廠績效工資分配辦法》、《畢節(jié)卷煙廠目標管理辦法》、《畢節(jié)卷煙廠內(nèi)部激勵管理辦法》、《畢節(jié)卷煙廠現(xiàn)場綜合管理辦法》等系列制度，積極推進創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙
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“精細型”轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)勞動用工分配由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
進一步明確了“五個新”的工作思路：突出培育知名品牌，展現(xiàn)卷煙營銷新水平；縱深
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將規(guī)范經(jīng)營貫穿于卷煙營銷工作始終，加強貨源分配、合同交易、客戶服務(wù)等關(guān)鍵節(jié)點的有效控制，進一步規(guī)范行業(yè)及轄區(qū)零售客戶經(jīng)營行為，確保市場健康發(fā)展。二是強化結(jié)構(gòu)調(diào)整
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的基礎(chǔ)上，制定工作落實推進具體措施，明確責(zé)任分解，將各項工作落實到各個時段、各崗位、各人頭，同時，統(tǒng)籌安排好工作分配，
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、盡責(zé)敬業(yè)的同志在提級、進檔等方面，得到應(yīng)有的肯定，以收入分配改革構(gòu)建和諧煙草。
進一步加強成本費用管理。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，加強預(yù)算執(zhí)行考核，
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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強督察考核。每個部門制定考核方案，將每月的考核目標通過公開欄公開，同時作為年終績效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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任務(wù)的目標管理，從早從緊落實工作目標責(zé)任制，狠抓責(zé)任督查落實，確保圓滿完成市公司分配的卷煙銷售任務(wù)；
加強市場分析。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展卷煙
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，就貨源分配、價格管理、客戶服務(wù)、訪銷配送、毛利率情況、合理布局、卷煙自律小組建設(shè)等工作提出了很好的意見和建議。有關(guān)部門進行了詳細的解答和說明，并作出相應(yīng)的服務(wù)承諾
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煙草在線韓城消息 為深化用工分配制度改革，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)改革和發(fā)展提供人才保障，最大限度的調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，
