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，實現(xiàn)現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動員工整體素質(zhì)的提高，樹立良好的企業(yè)形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長效機(jī)制
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;盡量減少因貨源不足造成銷售不旺的情況?？蛻艚?jīng)理要把發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映，確保新品牌培育有序化、制度化、常態(tài)化、信息化。
客戶培訓(xùn)補充能量期。卷煙銷售淡季是零售客戶培訓(xùn)的黃金時間
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管理工作的方向和意義，緊緊圍繞企業(yè)隊伍建設(shè)的核心任務(wù)，采取有效措施和手段，對人力資源管理工作進(jìn)行及時調(diào)整和不斷完善，逐步實現(xiàn)此項工作的制度化。從而
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成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標(biāo)準(zhǔn)是多少，要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
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此基礎(chǔ)上將資金支付業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)部署在各個部門，形成了“誰支付、誰發(fā)起”的操作模式。這種模式能夠真實反映實際業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了資金支付的透明化、制度化和程序化，
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;加強對容器制造現(xiàn)場的制度化管理；狠抓產(chǎn)品實物質(zhì)量，以點帶面，推動了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作有效開展。2010年，秦皇島煙機(jī)出口印尼2條制絲線產(chǎn)品
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、目標(biāo)、措施和要求，使其在實施過程中能夠努力做到制度化、規(guī)范化和實效化。
對策二：做好銜接，突出重點，做好營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的全程跟蹤問效
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這樣建立健全培養(yǎng)機(jī)制，確保培養(yǎng)的規(guī)范化、制度化，才能真正達(dá)到科學(xué)發(fā)展。最后是權(quán)力和責(zé)任并重，給你多大的權(quán)力，你就要負(fù)多大的責(zé)任，因此
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！? 截止2010年底，湖南全省95%以上的煙葉產(chǎn)區(qū)、25個年產(chǎn)煙葉5萬擔(dān)以上的重點產(chǎn)煙縣市已經(jīng)實現(xiàn)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化
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的自我認(rèn)同感。三是通過制度化建設(shè)提高認(rèn)識，出臺《金圣品牌全員營銷準(zhǔn)則》，要求廣大干部職工一言一行都要體現(xiàn)對金圣熱愛，“像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)金圣”。通過思想上
