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的事情，我在自己的路途上盡力前行，朝著行業(yè)的目標(biāo)和崗位職責(zé)所系一步一步努力工作，不站隊，不埋怨，不動搖，真正為煙草
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6000畝煙葉，“靠的就是全程機械化和全面機械化”。
遲煥發(fā)認(rèn)為，目前行業(yè)正努力提高煙葉種植的機械化水平，填補一些環(huán)節(jié)的空白。隨著規(guī)模化程度的提高
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。 從目前行業(yè)發(fā)展情況看，分類客戶的技術(shù)以及手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用在煙草行業(yè)的零售終端服務(wù)和管理過程中，成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展重要技術(shù)支持。
1、客戶發(fā)展水平不齊。受經(jīng)營主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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強有力的橋梁。比如目前行業(yè)上下正在深入開展的“235”教育實踐活動，如果沒有載體的豐富，通過活動促進(jìn)工作的作用便很難得到發(fā)揮。
總之，綜合分析目前行業(yè)改革
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打氣”、學(xué)會“抱書取暖”，才會以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，沿著“把自己的事情辦好”的路子繼續(xù)堅定前行。
要著力解決好“靠誰發(fā)展”的問題。
俗語說，一打
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1916?黃鶴樓。讓歲月的芬芳在指尖飄蕩，走進(jìn)1916，歷史的天香撲面而來。
活潑，隨時代前行。
一個受人歡迎的人，必然不會暮氣沉沉
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;小店需要擴大，小店需要創(chuàng)新，小店需要轉(zhuǎn)型，小店需要向更高、更遠(yuǎn)、更廣闊的地方前行。
小店轉(zhuǎn)型何為好，雖然問題主人說到小店轉(zhuǎn)型沒有千篇一律
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、現(xiàn)代物流”，構(gòu)建新型卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運行模式。
如何保證改革循著規(guī)范之路前行，同時抓住契機促進(jìn)發(fā)展？甘肅省局（公司）決定
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了盈利狀態(tài)。這一年，正好是東芝創(chuàng)辦130周年，岡村正將一個情況不算太壞的東芝交到了前任總裁西田厚聰?shù)氖稚稀? 大筆投資能源和芯片
他最終決定將船前行的方向作一個微調(diào)
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月份經(jīng)濟(jì)運行情況，部署當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行重點工作。對于當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作，姜成康指出，要把保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和共同發(fā)展作為行業(yè)推動科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方式
