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三、完善制度建設(shè)。堅(jiān)持用制度整改問題的原則，以完善制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立、梳理、和健全各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，建立有效、完整、系統(tǒng)的制度體系
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工作。
一是做好客戶指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行客戶經(jīng)理“135”工作流程，指導(dǎo)零售客戶合理儲(chǔ)備貨源。及時(shí)了解銷量下滑因素，幫助零售客戶分析原因，提升零售客戶卷煙
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了舉報(bào)箱、公示欄、監(jiān)督崗，實(shí)行工作流程、制度上墻。同時(shí)，還在辦證服務(wù)大廳實(shí)行"首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制"等工作制度，明確了辦證、鑒定、咨詢
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三、完善制度建設(shè)。堅(jiān)持用制度整改問題的原則，以完善制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立、梳理、和健全各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，建立有效、完整、系統(tǒng)的制度體系
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的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，構(gòu)建符合實(shí)際、簡(jiǎn)單易行、協(xié)同合作、相互支持的營(yíng)銷工作流程。
四是突出關(guān)鍵點(diǎn)，抓示范推進(jìn)。緊密圍繞“135工作法”統(tǒng)籌安排，結(jié)合
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工作流程和客戶服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)梧州煙草“卷煙上水平”和市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
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：一是統(tǒng)一思想，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)；二是針對(duì)工作流程和實(shí)際情況，找準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥；三是精心策劃，
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，規(guī)范工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法行為的有效監(jiān)督，進(jìn)一步狠抓落實(shí)情況。
1、召開動(dòng)員會(huì)議，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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監(jiān)管到位、打造陽光煙草”要求，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位成功做法和經(jīng)驗(yàn)，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可操作”為目標(biāo)要求，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度及其工作流程。
全面推進(jìn)辦事
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風(fēng)險(xiǎn)防控思路推進(jìn)制度建設(shè)，以信息技術(shù)手段固化工作流程，營(yíng)造廉潔和諧氛圍。紀(jì)檢組長(zhǎng)江晟提出多措并舉、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以崗排險(xiǎn)、以險(xiǎn)建制、責(zé)任追究、防控保廉
