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”談體會、談差距，談打算、談目標(biāo)，在“談”中提高，達(dá)到“攻玉”的目的。
四是“一年獲一提高”。年終，局機(jī)關(guān)統(tǒng)一對專賣管理人員進(jìn)行檢查
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進(jìn)行細(xì)致分析，找差距、擺問題，析原因、明思路，為下一步有針對性的開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。在充分
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注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。
對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求。一要堅持優(yōu)質(zhì)高效低成本，尋找和行業(yè)先進(jìn)之間的指標(biāo)差距
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局中人，對照“守紀(jì)律、講規(guī)矩”的要求找差距、找原因；四要做帶頭人，把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”落到實處。
趙全意強(qiáng)調(diào)，“守紀(jì)律、講規(guī)矩”，
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管理水平的全面提高。一是要切實加強(qiáng)現(xiàn)代物流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前全省卷煙物流工作現(xiàn)狀與新常態(tài)下卷煙營銷穩(wěn)增長的要求還有明顯差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營、輕物流”，對省局
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；對照谷文昌精神，查自己的思想境界差距在哪里；對照組織要求，查自己的工作是否取得顯著成效；對照職工群眾的期望，查自己是否得到
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的指標(biāo)差距，明確物流追趕目標(biāo)。二是要圍繞稅利增長“保七爭八”目標(biāo)，促進(jìn)物流降本增效。三是突出福建特色，推進(jìn)兩煙物流建設(shè)，爭取把兩煙物流打造為行業(yè)
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，結(jié)合各自的工作情況，認(rèn)真查擺自身存在的問題，看自己的思想、作風(fēng)和紀(jì)律與上級要求有多大差距，通過查問題，論危害，找根源
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浪費、持續(xù)改善“的精益理念與對標(biāo)工作相結(jié)合，對比標(biāo)桿尋找差距、對比任務(wù)狠抓落實、對照標(biāo)準(zhǔn)化提問題，不斷圍繞成本、服務(wù)和效率，完善部門對標(biāo)指標(biāo)體系，
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;他的店面房租還是原來的租用價格。知道內(nèi)情的人都好生羨慕，因為朋友的租房價格與當(dāng)今市場的租房價格差距頗大。對其較大差價的房費，真是讓人匪夷所思啊。你若是向其探究原因
