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，對有意愿辦理的客戶中選擇優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)先辦理，增強客戶的體驗感。二是建立交流群，加強溝通協(xié)作。與銀行工作人員建立交流群，讓專業(yè)人員解決疑難雜癥
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、一對一輔導(dǎo)；通過建立“菜單式”問題庫、自制短視頻等方式，強化零售客戶自主學習能力；建立信息處理反饋機制，提升服務(wù)響應(yīng)效率，提高
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“好徒弟”，獲得省總工會“好師傅好徒弟”榮譽稱號。本次選樹活動由黑龍江省總工會主辦，旨在引導(dǎo)企業(yè)建立高技能人才“師徒傳承”制度，培育知識型、技能型、創(chuàng)造型技能
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數(shù)據(jù)分析，拓展線索來源。發(fā)揮數(shù)據(jù)分析小組作用，針對異常訂單、重點品牌、貨源投放策略、系統(tǒng)預(yù)警、市場信息等維度建立檔案，緊密結(jié)合四員聯(lián)動機制，排查
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和訂貨數(shù)量；及時關(guān)注客戶的訂貨狀態(tài)，針對卷煙訂購中存在的漏訂、錯訂等情形開展針對性指導(dǎo)。后續(xù)跟進服務(wù)。建立每日結(jié)算結(jié)果反饋機制，圍繞客戶訂貨后余額不足、銀行卡受限
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近日，安徽淮北市煙草專賣局（公司）聚焦重點，提升品牌培育質(zhì)效。深化工商協(xié)作。建立工商雙向互動、“線上+線下”雙線聯(lián)通的溝通新方
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經(jīng)營能力。精準建立零售客戶成長檔案。對全市零售客戶進行全面深入細致的走訪調(diào)查，摸清客戶經(jīng)營情況、商圈類型等，建立成長檔案，制定成長策略，跟進營銷
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;4+6”的評選模式，即2個評價周期、4個參賽單元、6個評價維度。車間以此次勞動競賽為契機，探索建立動能班組節(jié)能對標評價規(guī)則，為后續(xù)在全廠生產(chǎn)型標桿班組
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，各級各有關(guān)部門要切實提高思想認識，積極爭取地方黨委、政府和相關(guān)部門的支持，建立完善部門協(xié)作配合機制，注重發(fā)揮類煙產(chǎn)品監(jiān)管合力。準確把握監(jiān)管范圍和執(zhí)法
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整潔環(huán)境，加強檢查，防止卷煙霉變。三是建立庫存臺賬。引導(dǎo)客戶建立庫存臺賬，養(yǎng)成定期盤點庫存的習慣，分析庫存情況和近期市場變化合理訂貨，
