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生產(chǎn)進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，既找出需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好思路、好措施、好方法，也找出亟待改進(jìn)和提高的問題與癥結(jié)所在，并廣泛征詢基層群眾的意見與建議。
受訪群眾
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，確保全員生產(chǎn)思想觀念的新轉(zhuǎn)變。
二是工作效率有新突破。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行職責(zé)，做到工作任務(wù)
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分周期組織黨員、干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，立足崗位，深挖掘十九大精神內(nèi)涵，運(yùn)用新理論、新思路，不斷提升自身的能力和水平。
三是學(xué)出實(shí)際效果。城區(qū)
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;云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）按照“科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施”的工作思路，扎實(shí)抓好種煙地塊綠肥種植工作。
該縣明確2017年土壤改良煙地前作種植綠肥工作總體
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的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行課題攻關(guān)，通過QC活動(dòng)的開展，有效解決了蒸汽測(cè)量時(shí)間偏低的問題，活動(dòng)成果顯著有效，得到了評(píng)委老師的一致好評(píng)。
柳州卷煙廠新思路
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實(shí)施方案，抓好具體工作的組織實(shí)施。
二是拓寬思路，精心組織。要求各部門在工作開展過程中注意收集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找制約建設(shè)工作的短板及瓶頸
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用戶需求進(jìn)行了摸底調(diào)查，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路。從“我教什么你就學(xué)什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銓W(xué)什么我就教什么”。以市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，以客戶的培訓(xùn)需求、學(xué)員
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、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況?！ ?
在隨后舉行的座談會(huì)上，紅塔集團(tuán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了紅塔集團(tuán)今年以來，以品牌為核心開展的一系列主要工作，以及面臨的壓力和下一步的工作思路
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，尤其針對(duì)撫州市煙葉在工業(yè)企業(yè)品牌配方中的使用情況和存在問題及庫(kù)存情況進(jìn)行重點(diǎn)交流，抓住了撫州煙草的優(yōu)勢(shì)及存在問題的主要矛盾，并提出了解決思路，旨在
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卷煙品牌的銷售趨勢(shì)，對(duì)陸良分公司卷煙營(yíng)銷的思路、措施等進(jìn)行了調(diào)查。隨后，檢查組又實(shí)地查看了小百戶中壩村委會(huì)、上壩村委會(huì)等地的烤煙移栽情況，并聽取了陸良近期烤煙
