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——特別是在投入、管理、煙農(nóng)素質(zhì)等方面——更優(yōu)于，原來是各種底氣不足，現(xiàn)在是有能力有條件打破既有的產(chǎn)區(qū)迷信，進而建立新的產(chǎn)地自信?，F(xiàn)在更需要的是，
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，對顧客形成視覺沖擊，帶給顧客美好的購物體驗。02 孫老板：打破傳統(tǒng)模式，向新零售轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售時代，消費者只能通過到實體門店貨比三家來選購
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，真正地“玩在一起”。釋放跨界想象力：以跨界之名打破營銷桎梏從品牌戰(zhàn)略的視角來看，為品牌量身打造的營銷大事件，如果自身缺乏強有力的產(chǎn)品噱頭
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的快速發(fā)展，時至今日，低焦卷煙的銷量規(guī)模已經(jīng)突破千萬箱，表現(xiàn)出更強勁的增長速度和發(fā)展勢頭。技術(shù)創(chuàng)新，打破“低焦不高香”的品類桎梏于卷煙行業(yè)而言
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高質(zhì)量發(fā)展“持續(xù)賦能”。氣象智慧平臺“強”起來運籌帷幄，方能決勝千里。應當打破數(shù)據(jù)的行業(yè)“壁壘”，只有將外部數(shù)據(jù)源匯聚融合在智慧平臺以后，才能打破數(shù)據(jù)割裂的僵局
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，打破堵點，讓生產(chǎn)全流程暢通起來?！睏钪炯f道。在科技工作者的努力下，云南香料煙公司近年來研發(fā)出了香料煙負壓抽線機、蒸汽收集裝置、病蟲害病情指數(shù)田野調(diào)查用計數(shù)裝置
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;就是為了解決香料煙種植和加工之間的銜接問題，通過科技創(chuàng)新，力爭顛覆性地重塑整個香料煙生產(chǎn)加工鏈條，打破堵點，讓全流程暢通起來。”為了實現(xiàn)這個目標
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，實體店要盡快補齊線上短板，跟上新零售的步伐。一是搭建線上平臺，挖掘顧客潛力。通過搭建商家的線上門店，打破時間以及距離的限制，通過各種線上
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模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立了智能制造推進辦，形成以信息中心為主，各部門責任到崗、各項目組責任到人的矩陣化、柔性化推進
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，我們需要打破現(xiàn)有的卷煙營銷模式，真正從消費者研究開始，從構(gòu)建國產(chǎn)雪茄煙的“消費文化”和“消費信仰”開始。第三，加快現(xiàn)有零售終端的改造和專業(yè)化隊伍的培養(yǎng)
