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管理的過程，也是不斷完善、提升和跨越的過程。
自2009年10月份實行電子標簽分揀以來，標準煙已經(jīng)實現(xiàn)了“打碼到條、一戶一碼”，異型煙一直是采取人工打通碼
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，實施“長、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長通道。
加強團隊能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系
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積極性，打通員工多元成長通道?！睆堯q說，他們通過多種途徑致力于打造務(wù)一流、適應(yīng)時代要求的營銷團隊。
2015年，南京市二類煙累計銷售2.93萬箱
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，學(xué)習(xí)力下降，要充分提高員工的工作積極性，打通員工的晉升通道，打造一種充滿活力，積極向上的工作氛圍，必須靠卓有成效的管理
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增加了，可謂有“失”亦有“得”。
與此同時，普通業(yè)態(tài)客戶成長的“通道”被打通，卷煙銷售積極性進一步提高。
2013年以前，紹興煙草的核心客戶
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天過后，我又打電話，他說一會兒給我送來，一連又是幾天，我很生氣，我便打通了廠家電話，我說：“你們不送
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;促進個人價值與團體利益實現(xiàn)雙贏。黔東南煙草“自勝”文化中的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)優(yōu)化工作，知識點綴生活。將培訓(xùn)做為員工的一項重要福利來落實，打通職業(yè)技能與職務(wù)競升
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”管理人員下車間活動，是管理上的一次創(chuàng)新和探索，既解決企業(yè)實際困難，緩解車間一線用人緊張問題，更打通了管理人員與車間一線員工的“最后一米
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目標實現(xiàn)情況與人員職務(wù)提升、崗位晉級相關(guān)聯(lián)，強化績效考核的深入推進，通過目標管理打通職務(wù)晉級通道，提高員工士氣與激情，調(diào)動了干部員工的積極性
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法律法規(guī)要求更高。特別是法制審查人員，除具備相關(guān)煙草專賣法律法規(guī)知識外，還要精通如勞動用工、經(jīng)濟合同、物資采購等等知識。
打通職業(yè)晉升通道，激發(fā)工作熱情。良好
