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的提出通過改善G.D包裝機(jī)油質(zhì)裝置有效控制機(jī)器滲漏油現(xiàn)象,2011年2月,根據(jù)張雪春的技改設(shè)想,改造項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,在整個(gè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和改進(jìn)工作
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等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹,徐州卷煙廠廠長宣曉泉針對(duì)企業(yè)原料、品質(zhì)控制、技術(shù)進(jìn)步整體工作、“十二五”易地技改和數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)展情況作了具體匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后,李克明副局長對(duì)江蘇
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,是為慶祝企業(yè)易地技改搬遷,在企業(yè)新廠區(qū)聯(lián)合工房前的廣場進(jìn)行的。
百余名退休職工組成的威風(fēng)鑼鼓隊(duì),吶喊著,如颶風(fēng)般呼嘯著卷進(jìn)場內(nèi)。鼓點(diǎn)由遠(yuǎn)而近
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決定著企業(yè)的未來,特別是面對(duì)中國煙草日益激烈的競爭格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式,更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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信息平臺(tái)建設(shè),促進(jìn)長效機(jī)制的有效建立。要突出工作重點(diǎn)。要加強(qiáng)對(duì)公開招投標(biāo)和重大技改項(xiàng)目監(jiān)管,深入推進(jìn)辦事公開民主管理。要落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要做“兩項(xiàng)工作”的積極
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所作為。
2010年12月,南寧卷煙分廠“十二五”技改項(xiàng)目正式獲得國家煙草專賣局審核通過,投資額也由最初的3.88億元最終提升到12.88億元規(guī)模;投資概算為20億元的柳州
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、嘉賓長期以來的支持和幫助。在簡要匯報(bào)了集團(tuán)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、品牌整合推進(jìn)和各廠技改等情況,重點(diǎn)介紹了印象云煙產(chǎn)品的“清甜香”品質(zhì)后,李恒副總裁介紹了“331”品牌規(guī)劃
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63%每年可節(jié)約用電10萬千瓦時(shí)不僅是該廠易地技改后較早的智能應(yīng)用場景更成為行業(yè)數(shù)綠融合的典型案例網(wǎng)絡(luò)交響“有感月臺(tái)”聚力串珠成鏈信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)不透明流程不標(biāo)準(zhǔn)管理不高效在傳統(tǒng)卷煙成品運(yùn)輸
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補(bǔ)充的?!本戆囬g呂明輝自豪地說。襄陽卷煙廠易地技改以來,工業(yè)廢水和生活污水走向了一條“變廢為寶”的重生之路,新廠區(qū)配備了標(biāo)準(zhǔn)化污水處理站,集水池、ABR水解
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,做到物流建設(shè)項(xiàng)目精打細(xì)算、嚴(yán)控規(guī)模。在分揀線設(shè)備技改項(xiàng)目中,樹立“適度從緊”的成本管控意識(shí),開展“一包制”分揀線升級(jí)改造試點(diǎn)工作,保障卷煙分揀效能與需求