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的提出通過改善G.D包裝機油質(zhì)裝置有效控制機器滲漏油現(xiàn)象，2011年2月，根據(jù)張雪春的技改設(shè)想，改造項目進入實施階段，在整個設(shè)計、試驗和改進工作
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等情況進行了詳細介紹，徐州卷煙廠廠長宣曉泉針對企業(yè)原料、品質(zhì)控制、技術(shù)進步整體工作、“十二五”易地技改和數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計進展情況作了具體匯報。
聽取匯報后，李克明副局長對江蘇
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，是為慶祝企業(yè)易地技改搬遷，在企業(yè)新廠區(qū)聯(lián)合工房前的廣場進行的。
百余名退休職工組成的威風(fēng)鑼鼓隊，吶喊著，如颶風(fēng)般呼嘯著卷進場內(nèi)。鼓點由遠而近
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決定著企業(yè)的未來，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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信息平臺建設(shè)，促進長效機制的有效建立。要突出工作重點。要加強對公開招投標和重大技改項目監(jiān)管，深入推進辦事公開民主管理。要落實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要做“兩項工作”的積極
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所作為。
2010年12月，南寧卷煙分廠“十二五”技改項目正式獲得國家煙草專賣局審核通過，投資額也由最初的3.88億元最終提升到12.88億元規(guī)模；投資概算為20億元的柳州
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、嘉賓長期以來的支持和幫助。在簡要匯報了集團一季度的經(jīng)濟運行狀況、品牌整合推進和各廠技改等情況，重點介紹了印象云煙產(chǎn)品的“清甜香”品質(zhì)后，李恒副總裁介紹了“331”品牌規(guī)劃
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63%每年可節(jié)約用電10萬千瓦時不僅是該廠易地技改后較早的智能應(yīng)用場景更成為行業(yè)數(shù)綠融合的典型案例網(wǎng)絡(luò)交響“有感月臺”聚力串珠成鏈信息不對稱環(huán)節(jié)不透明流程不標準管理不高效在傳統(tǒng)卷煙成品運輸
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補充的?！本戆囬g呂明輝自豪地說。襄陽卷煙廠易地技改以來，工業(yè)廢水和生活污水走向了一條“變廢為寶”的重生之路，新廠區(qū)配備了標準化污水處理站，集水池、ABR水解
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，做到物流建設(shè)項目精打細算、嚴控規(guī)模。在分揀線設(shè)備技改項目中，樹立“適度從緊”的成本管控意識，開展“一包制”分揀線升級改造試點工作，保障卷煙分揀效能與需求
