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，積極投入“元春”生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做好協(xié)同保障。與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)接，了解貨源投放策略及日程安排，制定分揀作業(yè)計(jì)劃、中轉(zhuǎn)及配送計(jì)劃，保障設(shè)備發(fā)揮最大分揀能力
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客戶(hù)“不愿用、不會(huì)用”等問(wèn)題，切實(shí)提升云POS系統(tǒng)應(yīng)用水平。三是當(dāng)好“信息員”。采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，及時(shí)告知貨源投放、新品牌上市等營(yíng)銷(xiāo)政策。同時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)對(duì)接
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、專(zhuān)賣(mài)等有關(guān)部門(mén)就檢查情況作了溝通反饋。檢查組對(duì)崇左市局（公司）真煙異常流動(dòng)治理、合規(guī)體系執(zhí)行情況等方面給與肯定，同時(shí)對(duì)目前工作中貨源投放均衡性、檢查痕跡化方面
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，一一解讀“檔位＋標(biāo)簽”的終端星級(jí)設(shè)置、具體評(píng)分指標(biāo)、貨源投放策略等，共同探討客戶(hù)宣傳方式，加大落實(shí)力度。
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一駐”積極做好新品卷煙培育工作。一是學(xué)習(xí)品牌文化內(nèi)涵。組織客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)投放通知內(nèi)容，掌握該品牌的吸味、包裝、質(zhì)量、名稱(chēng)、市場(chǎng)預(yù)售價(jià)格及文化內(nèi)涵，找準(zhǔn)品牌賣(mài)點(diǎn)，
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和工作技巧。三是注重抓引導(dǎo)，做好答疑解惑。利用日常走訪(fǎng)及小組會(huì)議兩個(gè)途徑，認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)訴求，聚焦客戶(hù)盈利、貨源投放、咨詢(xún)投訴等關(guān)鍵問(wèn)題，耐心做好
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”及“紅線(xiàn)”意識(shí)。二是加強(qiáng)預(yù)警分析。充分發(fā)揮內(nèi)管系統(tǒng)效用，從貨源投放、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及能力、銷(xiāo)售動(dòng)向等環(huán)節(jié)入手篩選預(yù)警數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、疊加分析、挖掘研判、尋找內(nèi)在規(guī)律
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投放、保檔升級(jí)、規(guī)范執(zhí)法等4方面10個(gè)問(wèn)題逐一進(jìn)行細(xì)致解答，得到參會(huì)零售戶(hù)代表的好評(píng)。下一步，東區(qū)分公司將著力把黨史學(xué)習(xí)教育成果，體現(xiàn)在切實(shí)解決服務(wù)對(duì)象“愁難急
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，評(píng)判各個(gè)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源精準(zhǔn)投放，逐步提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)化，有效提升“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”，助推農(nóng)網(wǎng)建設(shè)取得實(shí)效。三是精細(xì)服務(wù)
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，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。線(xiàn)上通過(guò)誠(chéng)信互助小組微信群等平臺(tái)，線(xiàn)下通過(guò)實(shí)地拜訪(fǎng)，對(duì)客戶(hù)關(guān)心的卷煙營(yíng)銷(xiāo)政策、貨源投放數(shù)量、終端陳列等內(nèi)容進(jìn)行解讀，指導(dǎo)零售客戶(hù)
