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聯(lián)合執(zhí)法、信息傳遞渠道，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、內(nèi)管部門的溝通，整合案件信息資源；對(duì)外積極主動(dòng)與公安、工商等執(zhí)法部門的溝通協(xié)作，隨機(jī)開展市場(chǎng)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)
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局（公司）自行開展網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)。外部網(wǎng)站由省局（公司）按照國(guó)家局要求逐步進(jìn)行整合，合并為網(wǎng)站群，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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，整合辦案資源，做好檢查準(zhǔn)備，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管不斷主動(dòng)化、精準(zhǔn)化。五是加強(qiáng)專銷結(jié)合。努力適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新管理模式，專賣人員不僅需要完成
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;營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用。
更加注重科技創(chuàng)新體系建設(shè)。進(jìn)一步整合人才、資金和技術(shù)等要素資源，大力推進(jìn)原料研究五室、江蘇中煙聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室建設(shè)
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積極推進(jìn)人事勞動(dòng)用工分配制度改革；八是抓好幾大重點(diǎn)工程項(xiàng)目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)、水源工程）；九是理順
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;又要群策群力。打破“區(qū)域管理”常規(guī)，對(duì)全縣專賣稽查力量重新進(jìn)行整合，成立兩個(gè)檢查小組，分別負(fù)責(zé)春節(jié)期間全縣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管和道路檢查工作；同時(shí)
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交流運(yùn)行管理。
據(jù)悉，2016年，曲靖市煙草公司為扎實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作落實(shí)，提升烤煙生產(chǎn)管理整體水平，積極整合人力資源，
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松懈。
三是梳理監(jiān)管著重點(diǎn)。全面整合分析，將縣城中心與發(fā)達(dá)集鎮(zhèn)列為重點(diǎn)市場(chǎng)，將商業(yè)區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所等列為重點(diǎn)區(qū)域，將監(jiān)管大戶、名煙名酒店等列為重點(diǎn)對(duì)象，
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’企業(yè)”的“十三五”發(fā)展定位。四是推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、“精制”品質(zhì)保障體系建立、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、整合物流系統(tǒng)、規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)防控、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、文化體系建設(shè)。
