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了企業(yè)管理平臺、“135”平臺和專賣工作平臺三位一體的操作系統(tǒng)。管理所應(yīng)在區(qū)縣營銷部貫標辦的指導(dǎo)下，圍繞質(zhì)量目標，強化指標監(jiān)控。通過區(qū)局月度貫標知識測試，提高全員對
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運用統(tǒng)計需求預(yù)測方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測模型，認真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測工作。年度預(yù)測要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟社會發(fā)展情況，分析卷煙
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，收集品牌銷售信息，以走訪和召集客戶代表召開座談會相結(jié)合的方式，聽取客戶對品牌的反饋信息或建議，匯總形成月度品牌分析報告。
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;煙草企業(yè)為了降低運營成本，客戶實行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當前“按客戶級別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響了客戶月度總銷量，
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、高質(zhì)量發(fā)展評價指標，實現(xiàn)目標進機關(guān)、進單位、進崗位。在實踐過程中，寧夏區(qū)局（公司）實行月度計劃、月度例會制度，區(qū)、市、縣三級
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”。數(shù)據(jù)印證了綠色轉(zhuǎn)型成效：在送貨量基本持平的情況下，新能源車輛月度能耗費用比燃油車降低了319%。當零售戶驚嘆“送貨車比平時早到1小時”時，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)用
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檢查、監(jiān)督、考核；建立廠級及重點用能部門月度能源分析制度，將年度能耗目標分解至重點用能部門，每月編制各部門月度用能計劃，月末進行能源環(huán)境分析
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專賣層面品規(guī)的市場流入等情況,通過構(gòu)建模型定量評價,得出月度品牌狀態(tài)指數(shù)和品牌狀態(tài)屬性,為精準把握品規(guī)狀態(tài)提供參考。通過對品牌的市場表現(xiàn)、消費者反饋和競爭態(tài)勢的深度分析,為品牌的定位、推廣和優(yōu)化提供
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，確定年度品規(guī)銷量布局、月度品規(guī)市場狀態(tài)評價預(yù)警、月度品規(guī)智能推薦三個研究方向，著力解決需求上報憑經(jīng)驗、品規(guī)狀態(tài)評價質(zhì)效低、運行調(diào)控不精準三個問題，借用數(shù)字化
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、你追我趕的良好風(fēng)尚，同時評比月度精益機臺、精益達人，讓每位員工以飽滿的熱情投入到精益改善的行動中。同時，車間通過特色趣味活動等形式進行宣貫，讓精益
