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安全理念管控,做到入心入腦;行動上狠抓責(zé)任劃分管控,明確安全職責(zé)。
二是始終抓牢安全生產(chǎn)管理的生命線,不斷夯實管理基礎(chǔ)。做到標準制度建設(shè)要跟進
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,切實維護員工的生命財產(chǎn)安全。
會議要求,要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,結(jié)合近期區(qū)內(nèi)外發(fā)生的重特大事故,
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,把嚴格規(guī)范作為行業(yè)的生命線,確保不發(fā)生大案要案,確保不發(fā)生國家局、省局通報的“雙八十”案件。
二是如何保證“三員聯(lián)動”長效機制:專賣、內(nèi)管
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、公共財產(chǎn)及全體員工人身的安全,要加強隱患排查和整改的力度,真正使安全生產(chǎn)工作落到實處,確保生命和財產(chǎn)安全,以便于更好地開展各項工作。
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硬骨頭”,不達目的絕不罷休。三是艱苦奮斗,樂于奉獻。像焦裕祿那樣,不畏艱難,無私奉獻,生命不息,奮斗不止。
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局緊緊圍繞“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”的工作主線,積極鼓勵金點子和微創(chuàng)新活動,由專賣管理“金葉”QC小組開展的《降低行政處罰案卷處理差錯率》課題,以降
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更具生命力的技術(shù)研究。三是要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻,激勵員工保持良好的精神面貌,不斷挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力點和增長點。四是要積極組織參與集團
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;時刻繃緊安全這根弦,強化安全監(jiān)督檢查,確保人員生命及財產(chǎn)安全。
三要加強6S管理,確??椊鹂h局(分公司)安全標準化建設(shè)通過
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、監(jiān)管職能作用,健全完善規(guī)范經(jīng)營保障機制,加大內(nèi)控管理力度,嚴守企業(yè)發(fā)展的“生命線”;深入推進辦事公開民主管理,嚴格落實“應(yīng)招盡招、真
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成功率100%。
四是始終牢固樹立規(guī)范經(jīng)營生命線意識,以規(guī)范卷煙經(jīng)營行為和“天價煙”日常檢查為重點,嚴格規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序。
五是各部門通力協(xié)作,