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非法的卷煙貨源，這種發(fā)自市場(chǎng)的、帶有盲目性和主觀惡意的競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合，給專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)維護(hù)穩(wěn)定有序的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)相當(dāng)大的難度。另外，城鎮(zhèn)化建設(shè)中物流渠道增多
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為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性；讓培訓(xùn)做得更系統(tǒng)更長(zhǎng)久，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。從目前的培訓(xùn)方式看，主要有“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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?！疤O(píng)果”的饑餓營(yíng)銷(xiāo)并不是每個(gè)品牌都能夠成功效仿，在運(yùn)用饑餓營(yíng)銷(xiāo)之前，企業(yè)需要考量自己的品牌力夠不夠強(qiáng)勢(shì)，如果不夠強(qiáng)勢(shì)卻盲目運(yùn)用饑餓營(yíng)銷(xiāo)，不僅起
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;控制好高、中、低檔卷煙的儲(chǔ)備量，營(yíng)造一個(gè)良好的銷(xiāo)售環(huán)境。不能看哪樣煙賺錢(qián)就賣(mài)哪個(gè)品牌，消費(fèi)者不認(rèn)可，利潤(rùn)再高又有什么用？盲目為了追求高利潤(rùn)而儲(chǔ)備
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煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)議上的報(bào)告中，為明確完善市場(chǎng)監(jiān)管體系的工作方向提到了“改進(jìn)檢查方式，提倡市場(chǎng)管理員帶著問(wèn)題和線索開(kāi)展工作，減少檢查的盲目性，提高
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，不僅盲目把培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大了，還起不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，比如“天價(jià)煙”治理宣傳培訓(xùn)的對(duì)象主要應(yīng)該是銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較高的客戶(hù)，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低的客戶(hù)就沒(méi)有必要集中
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為主，據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，一些國(guó)產(chǎn)的體育品牌從幾年前開(kāi)始盲目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪
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品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)的、規(guī)范的活動(dòng)，其應(yīng)當(dāng)符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的消費(fèi)走向，培育工作不是盲目的，更不是雜亂無(wú)章的，需要有一個(gè)全程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
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新品牌從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)時(shí)間短、效果差的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等，促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三
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特色等資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了充分挖掘，確立了以“紅大”品種為主和美國(guó)、津巴布韋引進(jìn)品種為輔的特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展之路。
“決定走這條路，絕不是盲目跟風(fēng)，大理州發(fā)展
