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了節(jié)日期間卷煙銷售的氛圍。
五是加強(qiáng)考核，提升效率。針對(duì)節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項(xiàng)工作部署安排，積極開展有針對(duì)性的督查考核工作，以考核來促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作
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，通過抓宣傳、抓培訓(xùn)、抓督查、抓獎(jiǎng)罰，確保品種優(yōu)良率達(dá)到100%。
三是持續(xù)推進(jìn)“中棵煙”培育。落實(shí)“控氮增密”、“提鉀增香”技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)種植密度、增施有機(jī)肥
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。扶貧隊(duì)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了昔陽(yáng)縣脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。針對(duì)督查中排查出的問題明確責(zé)任，細(xì)化措施，確保落實(shí)；要堅(jiān)持抓大放小、重點(diǎn)突擊
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蟲害危害。堅(jiān)持“三深一高”標(biāo)準(zhǔn)，將深翻的重要性傳達(dá)給所有煙農(nóng)。
嚴(yán)格考核。將深翻的進(jìn)度、質(zhì)量與煙技員績(jī)效考核、煙農(nóng)補(bǔ)貼相掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度和質(zhì)量，
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問責(zé)?！鞍偃展?jiān)戰(zhàn)”工作小組對(duì)各小組情況全程督查，對(duì)工作不作為、不推動(dòng)、慢作為的問題重點(diǎn)問責(zé)，及時(shí)通報(bào)不稱職小組長(zhǎng)和監(jiān)督員。
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一是市場(chǎng)走訪到位。通過專、銷兩員市場(chǎng)走訪和日常督查，認(rèn)真摸清當(dāng)前市場(chǎng)總量和金圣品牌社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、省外煙銷售狀況等情況，全面掌握市場(chǎng)銷售狀態(tài)；二是基礎(chǔ)
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”兩節(jié)有利時(shí)機(jī)，全力做好卷煙銷售工作。
一是摸查市場(chǎng)狀態(tài)。通過專銷兩員市場(chǎng)走訪和日常督查，認(rèn)真摸查當(dāng)前市場(chǎng)總量和金圣品牌社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、省外煙銷售狀況等情況
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，使大家面對(duì)有突發(fā)情況時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，不會(huì)慌亂。
安監(jiān)部將于近期利用安全督查的機(jī)會(huì)對(duì)中心各中轉(zhuǎn)站職工開展CPR巡回培訓(xùn)。
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工作基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制，將銷售指標(biāo)、網(wǎng)建指標(biāo)、日常管理全部納入部門季度考核，嚴(yán)格督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保
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;在建制度、組隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓服務(wù)上下功夫抓落實(shí)，按照“分層管理、逐級(jí)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲”的原則，細(xì)化督查的措施辦法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，逐級(jí)逐層考核到位
