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都精通。這世界有全能的人，但要認(rèn)識(shí)到自己的不是。尤其在起步階段，一定要找到適合自己的突破口。畢竟，培訓(xùn)師不僅只是講，還需要教別人如何做。這個(gè)時(shí)候
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;結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，真正將創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)大局的重要環(huán)節(jié)，靖西局按照評(píng)估當(dāng)前創(chuàng)新條件→在企業(yè)上下營造創(chuàng)新氛圍→根據(jù)當(dāng)前工作的重點(diǎn)難點(diǎn)找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口→制定
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推陳出新，關(guān)鍵還在于能夠認(rèn)識(shí)到以往年度先進(jìn)班組創(chuàng)建過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此作為突破口，用新穎的方法與手段長驅(qū)直入，要學(xué)會(huì)以量化考核的方式形成與
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，放放心心種煙、貼貼心心種煙、安安心心種煙、開開心心售煙，把“煙農(nóng)得實(shí)惠”作為煙葉生產(chǎn)工作的突破口，把有效落實(shí)烤煙種植面積，把提高煙葉質(zhì)量
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，把服務(wù)品牌、企業(yè)文化與終端建設(shè)結(jié)合起來，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為立足點(diǎn)，以文化營銷為突破口，以“徽映”服務(wù)品牌為導(dǎo)向，以體驗(yàn)為主
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客戶省心工程、消費(fèi)者放心工程、員工開心工程、社會(huì)公眾信心工程”為主要內(nèi)容的“六心工程”為突破口，實(shí)施“生產(chǎn)保障行動(dòng)”、“零售市場陽光行動(dòng)”等二十項(xiàng)行動(dòng)，并隨著企業(yè)文化
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成立特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)專家委員會(huì)、“三縱三橫”項(xiàng)目組專家委員會(huì)及相關(guān)產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)的專家委員會(huì)，一批學(xué)識(shí)淵博、能力過硬的煙草專家被聘為首席專家。他們以課題研究為切入點(diǎn)和突破口
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;加之既有產(chǎn)品并無市場優(yōu)勢，因此把開發(fā)新產(chǎn)品作為突起的突破口，爭相開發(fā)比既有結(jié)構(gòu)高的新品，寄希望于通過其市場表現(xiàn)來提升品牌影響力，拉動(dòng)整個(gè)品牌
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將教育培訓(xùn)作為員工成長的突破口，作為全面推進(jìn)“卷煙上水平”的基礎(chǔ)性工作。
規(guī)劃先行
“絕對(duì)不能為了教育培訓(xùn)而教育培訓(xùn)，絕對(duì)不能為了拿文憑、得證書而教育培訓(xùn)
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這一過程中，馬鞍山煙草尤其突出了QC活動(dòng)與中心工作的密切結(jié)合。他們從大處著眼、小處著手，在經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)力，找準(zhǔn)了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口
