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十佳”。二是在目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和目標(biāo)管控的有效性上下功夫，進(jìn)一步健全全系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)管控機(jī)制，發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。三是切實(shí)抓好區(qū)市一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，
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煙草在線云南消息 為有序推進(jìn)2015年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，云南省蒙自市煙草分公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、建后管控“三關(guān)鍵”抓實(shí)該項(xiàng)工作。
一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，
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訪售和供應(yīng)自制有機(jī)肥等工作，不斷加強(qiáng)合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)水平。
二是過程管控用“乘法”。深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，大力推廣烤煙生產(chǎn)主推技術(shù)和示范技術(shù)
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點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)過程和重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等的管控，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，有效防控、精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)持“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展”理念
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管理過程監(jiān)管工作，確保過程管控的規(guī)范化及有效性。
彌勒分公司嚴(yán)格把合同作為煙葉生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，通過規(guī)范管理，不斷加大對過程的管控，促進(jìn)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案和工作計(jì)劃，形成了以財(cái)務(wù)部門組織牽頭，以業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施控制為主體，夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)管控，全員參與、齊抓共管
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過程中嚴(yán)格控制，健全相應(yīng)的考核管理制度，做到全員參與、全程控制。
二是以物流綜合管控系統(tǒng)為平臺完善物流對標(biāo)管理體系。要充分利用好省局（公司）
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過程中嚴(yán)格控制，健全相應(yīng)的考核管理制度，做到全員參與、全程控制。
二是以物流綜合管控系統(tǒng)為平臺完善物流對標(biāo)管理體系。要充分利用好省局（公司）
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的全面投產(chǎn)。
抓好物料管控。在“中華”薄片投產(chǎn)之際，海煙薄片公司加大采購工作及物料供應(yīng)的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)程，切實(shí)做到不疏不漏。根據(jù)原輔料相關(guān)
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對合同管理、收購程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、崗位職責(zé)、職業(yè)道德規(guī)范、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理等做了嚴(yán)格規(guī)定。
為了確保收購紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行到位，?？悼h煙葉分公司成立了煙葉收購黨風(fēng)廉政建設(shè)
