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跟蹤-周對標-月復(fù)盤”管理體系，工廠能源統(tǒng)計誤差率壓縮至2%以內(nèi)，形成可量化、可追溯的精細化管理模式。從變頻調(diào)控到能效躍升，從動態(tài)優(yōu)化到精準統(tǒng)計，
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譽度。他們主動出擊，創(chuàng)新營銷管理模式，建立新型客戶關(guān)系，提高服務(wù)水平，促進銷量增長。同時，弘揚“公主真情，我心永恒”的品牌
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"的跨越——通過當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜?#34;金葉夜校"掌握現(xiàn)代種植技術(shù)，借助職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)優(yōu)化管理模式，去年他帶領(lǐng)的合作社實現(xiàn)煙稻輪作畝均收入突破6500元。在
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，降低供貨品質(zhì)波動對生產(chǎn)的影響。創(chuàng)新共享庫存管理模式，拓寬備件管理新思路。與行業(yè)煙機企業(yè)建立共享庫存平臺，各卷煙廠可以實時共享備件庫存信息，實現(xiàn)備件
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;又從局部反饋到整體的“一體化”流程管理模式。強抓裝備升級，嚴防跑冒滴漏，也是節(jié)能節(jié)水治污重要環(huán)節(jié)。在消防管網(wǎng)和高位水箱整改完成后，消防管網(wǎng)水壓壓力達標
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;真正做到思想、技術(shù)、節(jié)令、管理模式的四個“統(tǒng)一”。緊緊圍繞全省煙葉生產(chǎn)收購組織考核管控的新變化、新要求，各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在組織領(lǐng)導(dǎo)力度上要再加
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，通過構(gòu)建全流程質(zhì)量追溯體系和智能化質(zhì)量管控平臺，實現(xiàn)了質(zhì)量管理模式的全面升級，助力“長城”雪茄產(chǎn)品品質(zhì)提升。長城雪茄廠以數(shù)字化創(chuàng)新破解手工制造質(zhì)量追溯難題
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存在經(jīng)營理念滯后，與快速發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游極不匹配。找準癥結(jié)后，碭山煙草迅速啟動“特色旅游終端煥新”工程。通過“網(wǎng)格化”管理模式，組建黨員先鋒隊，對
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，打造育苗設(shè)施煙苗和秧苗的復(fù)用示范基地。采——推行“分公司主導(dǎo)、合作組織主體、機耕手主力”管理模式，盤活鄉(xiāng)村閑散勞動力，集中組織開展煙葉、水稻的全流程專業(yè)化農(nóng)事
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堅持閉環(huán)管理原則，推行“問題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項目化思維革新管理模式，由過程驅(qū)動轉(zhuǎn)向項目驅(qū)動。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
